一、界定物流服務需求

xa0 服務需求的界定首要包括以下四個方面的內容：xa0 1、功能描繪界定。對需求收買的服務功能進行界定，如倉儲、運送或增值服務等。xa0 2、服務水平界定。確認物流服務水平，如訂貨提前期、貨損貨差、交付的一致性等。xa0 3、活動描繪界定。清晰第三方物流服務供應流程，即怎樣供應服務。xa0 4、能力界定。根據企業物流需求確認供應商的服務才能，即第三方物流企業是否具有供應運送、倉儲以及增值服務等滿足企業物流需求的才能。

xa0 經過對服務需求的界定，企業在選擇供應商時才更具針對性。

二、擬定物流需求建議書

xa0 企業提出收買第三方物流效力要抵達的政策，如績效政策、本錢政策等。根據政策，建立選擇第三方物流效力供應商的標準，包括價格、照應時間、運作處理結構、高層處理的有用性、質量保護系統、信息技能系統、財務安穩性、對不行預見環境的反應等。經過擬定標準，然后建立適宜企業的第三方物流效力供應商的規劃，一般可設置為Top10，即適宜企業的前10家效力提供商，也可根據實際情況增加或減少可供選擇的供應商數目。

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xa0 根據界定的效力需求、建立的政策和選擇標準，擬定物流需求建議書。該建議書是具體描繪企業物流效力需求，并將需求傳達給效力供應商咨詢處理計劃的文檔，畢竟它將成為物流效力合同的一部分，可以便當每個供應商完整地了解收買方的需求。物流需求建議書一般包括企業的底子介紹，如組織結構、顧客信息傳遞需求、項目描繪、產品流程、生意信息以及電腦體系信息等；也包括企業對物流效力需求的建議要求，如倉庫方位、運送道路、運送規劃等。

三、選擇供應商

xa0 查詢研究合適企業的前10家服務供應商，了解供應商的專長和特性，要點查詢以下四個方面：xa0 1、第三方物流企業是否具有與企業近似的價值觀方針；xa0 2、是否具有安穩牢靠的中心處理；xa0 3、是否具有當令更新的信息技能系統；xa0 4、是否具有建立長期協作聯絡的一同志愿。

xa0 其間，協作兩頭企業文化以及處理理念是否挨近對物流供應商的選擇特別重要，相似的企業文化和處理理念有利于協作兩頭的溝通和學習，進步組織技能以及運作水平。經過公開招標及交互選擇進一步選擇供應商，縮小方針至2-3家，企業將物流需求建議書遞交給這些供應商，并要求各供應商提交物流處理計劃；在比較各物流處理方案的基礎上，選擇最適宜的第三方物流效力供應商。 xa0由于第三方物流對收買方和提供方均觸及相當程度的運營風險，為了減少風險，保護各自的利益，兩頭有必要細心洽談協作進程中的權利和職責，具體描繪效力水平、效力的項目、組織、報酬及進程。

四、合同履行和控制

xa0 在服務施行過程中，企業應和供應商聯合監督核對合同的履行，提供商也應及時反應服務施行過程中呈現的問題。假如因一些未預期要素的影響而需修訂原合同條款，兩頭仍應充沛溝通，協作處理問題，掃除不利要素，否則在收買方看來無所謂的改動，或許會給供應方帶來很大的丟失；相同，供應方要求改動也會使收買方面對很大的困難。履行中的溝通可以成為聯絡收買企業與服務供應商的樞紐，擴展兩頭的接觸面，推動兩頭協作。

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五、聯絡處理和績效點評

xa0 企業使用第三方物流效力，減輕了企業物流作業的負荷，但企業仍需穩重監控供應商的作業，以確保及時發現和處理問題，并建立信息溝通機制，同享信息，確保效力的安穩性，進步效力的牢靠性和效力質量，下降運作本錢，使物流的持續改進流程得以到達，兩頭聯絡得以強化。在聯絡處理中，建立團隊式聯合使命小組是有用的處理辦法。在企業與供應商之間常常進行有關本錢、作業計劃、質量控制信息的溝通與溝通，兩頭的有關人員一同參議處理供應過程中遇到的各種問題，建立出色的協作氣氛，增加系統柔性和應變才能，保護和改進兩頭協作聯絡。企業應設定績效點評系統來點評第三方物流效力供應商的績效?？冃c評系統一般由兩部分組成：定性點評和定量點評。定性點評首要包括效力的牢靠性、便當性、及時性、柔性、訂貨間隔期、財務安穩性等；定量點評首要包括效力的價格、照應時間等。企業擬定標準化、程序化和標準化的供應商點評標準，對供應商進行多渠道、多層次和全方位的績效點評，為供應商績效點評和鼓舞的完結供應根據。經過點評，假如第三方物流效力供應商不只很好地滿足了企業的需求，不斷改進了效力質量和運作功率，而且與企業完結了接近的協作，并成為企業運營中不行分割的組成部分，則企業可考慮與之建立長期的協作同伴聯絡。否則，在合同期滿經過溝通后可以考慮是否替換協作同伴的問題。xa0

http://www.jintingqj.cn/wuliuwenda/132110.html 第三方物流收購的一般進程是什么？