物流問答
白沙集團的物流信息化
信息化和網絡化是現代物流企業的最明顯特征，為了習慣現代物流體系的革新，湖南白沙運送有限公司規劃了未來事務形式的中心方針，方針之一便是：建立起一個支撐白沙事務開展、習慣多種事務類型和運作辦法的一體化運送管理體系，完成物流信息的高效辦理，重組事務流程，對運送過程中的人、車、貨、客戶進行有用的協諧和辦理，以進步白沙運送的運營辦理水平，發明更好的效益與贏利，增強白沙運送在市場競爭中的有利位置。
在確認了一個企業久遠的開展方針之后，白沙運送的決策者開端尋找具有世界先進物流辦理理念、強壯的技能途徑和深沉的本鄉職業經歷的軟件廠商進行協作。經過一段時間對國內外物流信息化辦理軟件的調研與考察，發現上海博科資訊股份有限公司憑仗對現代物流的了解和職業經歷，加上運用自行開發的先進的途徑技能，可根據客戶的要求為客戶快速提供滿意其物流客戶辦理需求的物流軟件和服務。為此，湖南白沙運送有限公司選定上海博科資訊股份有限公司為其戰略協作同伴。
根據白沙集集團的企業信息化開展方針，博科資訊提出了一整套白沙物流信息化體系項目戰略規劃，為白沙物流提升配送服務才能、完善配送服務體系、開展配送網絡勾畫出具體的開展藍圖。在具體物流事務方面，博科資訊針對白沙物流階段性戰略方針，開發了訪銷辦理、倉儲辦理、運送辦理、計費辦理、代收款辦理、事務績效辦理、質量辦理、事務協同辦理和總部辦理等辦理模塊，完成了其物流事務的全面精細化辦理。
博科資訊在對其進行長期全面調研之后提出，湖南白沙物流首要事務為倉儲、運送、配送、信息加工、物流咨詢和方案規劃，在信息化辦理體系中需具有徹底支撐卷煙配送服務，支持物流信息處理和廣告宣傳與品牌運作；支撐同城配送階段的物流服務，為煙草、日用消費品生產商或經銷商供給倉儲、配送、流轉加工、物流信息處理等物流服務；在結構上支撐煙草、日用消費品知名品牌企業、途徑零售商的物流服務，包含擴展物流事務范圍，支撐白沙物流向第四方物流開展；支持卷煙配送所選用的立體庫房、件分揀設備、高速分揀設備、中速分揀設備、電子貨架等以及相應的揀貨戰略；支撐白沙物流分支機構在地域和功能上的開展，留有與GPS-GIS體系的接口。
湖南白沙運送有限公司因為選用博科資訊先進的物流信息化體系，完成了用于多種客戶的物流辦理形式，單物流中心、單物流中心多庫房結構、多層安排多物流中心結構。可辦理多種形式的庫房（平面無托盤、平面有托盤、貨架庫房）；完成了庫位和貨品的辨認可條碼化，可運用先進的無線通訊技能（Radio Frequency）和激光辨認條碼技能，使庫房貨品的進庫、出庫、裝車、庫存盤點、貨品的庫位調整、現場庫位產品查詢等數據完成實時雙向傳送，做到快速、精確、無紙化，大大進步功率、人為的出錯率降到最低，然后下降倉儲的本錢；建立了貨主及貨主客戶的檔案資料，對貨主或貨主客戶供給滿意貨主要求的服務，為貨主供給相關的統計分析；完成了對需管控批號的產品的進出全過程進行批號盯梢，主動按出庫產品的儲位和存量進行揀貨，可做人工調整；完成了支撐改包裝、貼標牌、拼裝（BOM表）等流轉加工的辦理，對車輛的基本資料、運用情況、運轉中產生的各種費用等進行全面的辦理；完成了對空運、海運、鐵路運送和公路運送的辦理，在結構上支撐多式聯運；留有與GPS-GIS體系的接口。對不同的貨主設定不同的物流計費戰略。貨主可經過Internet查詢其保管貨品的進、出、存數據和應付款數據；完成多種代收款辦法（例如現金、銀行代扣、銀行卡等），可運用多種技能手段完成（例如無線POS等）。與賬務體系集成，完成財政事務一體化，運用規矩驅動的計費辦法，處理國內雜亂的計費辦法。運用ABC辦法核算物流中心的本錢（包含倉儲本錢和運送本錢），徹底支撐多種職業的物流；完成對產品質量和物流服務質量進行辦理，對物流中心的生產力進行全面量化評價，對物流中心運用的主動化設備供給全面支撐；完成一切模塊全面整合，結構上支撐物流資源整合；分布式的布置、構件化的規劃使信息化體系具有杰出的可擴展性，與上下游經過敞開、靈敏的數據接口進行互通互聯，對物流資源的整合供給杰出信息化的根底。
白沙運送經過博科資訊物流信息體系的成功施行，完成了物流、資金流、信息流的集成，有用縮短了產品的開發周期，進步了質量操控水平、下降了本錢、加強了生產計劃操控、進步了資源使用作用和市場反應才能。其不光給企業帶來了巨大的經濟效益，也極大提升了企業的職業競爭力，為企業永立潮頭供給了堅實的信息化根底。
