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物流部各崗位績效查核細則
物流部司理績效查核表（崗位查核項）｜
項目｜查核內容｜單項｜積分｜規范｜扣分規范｜
一、物流費用與流程辦理｜1、活躍安排物流收發作業，不壓單，不推遲。｜30分｜外阜訂單：上午完結的訂單，下午有必要宣布，下午完結的訂單，第二天上午有必要宣布，本地80公里之內的下午4點之前的訂單有必要當日送出，隔日一班的客車，隔日宣布。｜每推遲一單2分，每產生一次推遲投訴3分｜
2、嚴格控制物流收發事務費用。｜15分｜平均發貨費用不得超過貨品價值的3.5% ｜每超0.1%分扣3分｜
運營費用比率=所付出的汽運鐵路航空運費/開銷總額（3.5%的份額僅僅遍及發貨運費份額，待知曉公司相關數據后便可精確核算）｜
二、日常作業物流網絡系統建造｜3、安排辦理公司貨品運輸系統，擔任公司的貨品分配與調度。｜10分｜合理調度部分的人力物力，不產生作業斷檔的狀況｜每次2分｜
4、由物流內勤幫忙計算部分的各項費用開銷。｜5分｜每月2日內完結費用統計作業。｜每推遲一天2分｜
5、進行第三方物流公司的發運功率點評剖析。｜5分｜每月對第三方物流的作業進行數據計算，每季度進行發運功率點評剖析。月度數據計算3日內，季度剖析季后10日內｜每推遲一天2分｜
6、及時了解部分的產品收發存狀況｜10分｜物流日信息反饋表的報送，每日下午4.30分前。｜每少一次1分｜
三、部分行政辦理｜7、幫忙公司安排建造、人員編制方案、人員分工和訓練；監督部屬日常作業

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