沃爾瑪?shù)奈锪髋渌拖到y(tǒng)具有以下3特征
1. 設(shè)立了運(yùn)作高效的配送中心 。從樹立沃爾瑪扣頭百貨公司之初，沃爾瑪公司就意識(shí)到有用的產(chǎn)品配送是確保公司到達(dá)最大銷售量和最低本錢的存貨周轉(zhuǎn)及費(fèi)用的中心。而僅有使公司取得牢靠供貨確保及進(jìn)步功率的途徑狼狽而逃樹立自己的配送安排，包含送貨車隊(duì)和倉庫，配送中心的優(yōu)點(diǎn)不只使公司能夠很多進(jìn)貨，并且經(jīng)過要求供貨商將產(chǎn)品會(huì)集送到配送中心，再由公司一致接納、檢驗(yàn)、配貨、送貨。
2.選用先進(jìn)的配送作業(yè)方法 。沃爾瑪在配送運(yùn)作時(shí)，大宗產(chǎn)品一般經(jīng)鐵路送達(dá)配送中心，再由公司貨車送達(dá)商鋪。每店每周收到1—3貨車貨品，60%的貨車在回來配送中心的途中又捎回沿途從供貨商處購買的產(chǎn)品，這樣的集中配送為公司節(jié)省了很多的資金。
3.完成配送中心主動(dòng)化的運(yùn)轉(zhuǎn)及辦理。 沃爾瑪配送中心的運(yùn)轉(zhuǎn)徹底完成了主動(dòng)化。每種產(chǎn)品都有條碼，經(jīng)過幾十公里長的傳送帶傳送產(chǎn)品，激光掃描器和電腦追尋每件產(chǎn)品的貯存方位及運(yùn)送狀況，每天能處理20萬箱的貨品配送。具有完善的配送安排結(jié)構(gòu)， 沃爾瑪公司為了更好地進(jìn)行配送作業(yè)，十分留意從自己企業(yè)的配送安排上加以完善。其間一個(gè)重要的行動(dòng)就是公司樹立了自己的車隊(duì)進(jìn)行貨品的配送，以堅(jiān)持靈敏性和為一線商鋪供給最好的服務(wù)。這使沃爾瑪享有極大競賽優(yōu)勢，其運(yùn)輸本錢也總是低于競賽對(duì)手。

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