物流是跨職業、跨部門的復合性工業，一起又是勞作密布型和技能密布型相結合的工業。物流的各個環節都需要許多的人員進行操作，物流企業中75%~85%的人員在從事操作崗位的作業。跟著信息技能、主動倉儲技能、包裝技能、裝卸轉移技能及相應設備的使用，以及關于物流服務質量的要求日益進步，對物流操作人員的本質要求也在敏捷進步。因而，現代物流企業的職工 不只要具有必定的文化水平，還應具有相應的物流操作技能。

2.跟著物流職業的開展，現代物流企業已開展為集物流計劃的規劃謀劃、信息化辦理、具有現代化功用的硬件設施、物流服務增值的研制及規劃等歸納的現代化辦理模式，開展成為供應鏈根底下的物流辦理，因而，物流企業辦理人員不只要具有專業常識及辦理才能，還應具有供應鏈辦理優化才能。

3.物流企業的服務觸及多個范疇，如家電、轎車、煙草、藥品、小商品、食物、超市配送等，不同范疇的物流服務流程及要求有所不同，需求物流企業根據不同企業的性質供給物流規劃、資源整合、計劃規劃、事務流程重組、供應鏈優化、物流信息化等方面的服務，要求物流企業的人員不只要了解物流辦理的常識，一起還要了解其他職業的產品常識及特色。

4.物流企業作為服務職業，觸及的地域非常寬廣，因而，具有作業區域渙散、流動性強的特色。

物流企業訓練現狀剖析

現代物流企業大部分由原運送、倉儲企業連續而來，企業關于職工的訓練還處于相對單薄的環節，不同物流企業的訓練情況也有所不同。

1.大部分物流操作從業人員來源于轉移、裝卸等崗位的人員及農民工，很少承受體系的物流操作訓練，對操作原理、各事務環節的聯接、作業流程、職業標準、服務標準、現代信息技能等知之甚少。

2.規劃較小的物流企業在訓練體系的樹立方面相對落后，關于高端物流人才的需求基本上選用外聘辦法，企業中其他崗位的人員大都未經訓練，或只選用簡略的內訓辦法。

3.大中型物流企業已越來越重視人員訓練，而且樹立了相應的人員訓練體系。如中遠具有體系的訓練計劃，選用多種訓練辦法相結合的訓練辦法，為企業的快速開展供給了足夠的人員保證。但也有許多物流企業只重視訓練是否施行，而在訓練需求剖析、訓練內容及怎么挑選有用的訓練辦法等方面沒有進行深入剖析，挑選的訓練辦法不適合職工崗位，形成訓練本錢過高、訓練完成率低、訓練的有用性低一級現象。

企業應在樹立有用的訓練計劃的前提下，根據企業現狀及人員特色，合理規劃訓練辦法，選用多種訓練辦法相結合，進步訓練的有用性，并下降訓練費用。

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