第一章 物流功用運作辦理
事例一：雀巢與家樂福的ECR辦理
事例二：JC Penney公司進步庫房質量
事例三：貴州益佰制藥與金利來公司的分銷資源辦理體系(DRP)
事例四：梅林正廣和走上e路途
事例五：三個“收購事例”的比較
事例六：東南轎車追逐零庫存
事例七：上海通用轎車施行CRM
事例八：CRM在美航的成功實踐
事例九：上海聯華生鮮食物加工配送中心
事例十：美菱怎么躲避ERP危險
事例十一：小鴨集團的：ERP項目
事例十二：ERP把大寶打扮得愈加靚麗
事例十三：聯想ERP的成功
第二章 物流體系管理與操控
事例一：奧康集團的物流運作形式
事例二：百年老店雷允上藥業走信息化路途
事例三：海爾整合物流供應鏈
事例四：樂百氏的物流辦理
事例五：馬士基物流的運營理念
事例六：美的公司完善物流辦理
事例七：沃爾沃信息化
事例八：云南白藥：物按規范“流”
事例九：百年老店的信息化建造
事例十：沃爾瑪的供應鏈
事例十一：構筑物流生態體系
案例十二：亞洲物流(天津)有限公司
事例十三：EXEL在北京星網工業園區領跑第四方物流
第三章 物流辦理新理念：供應鏈辦理
事例一：長城世界施行SCM
案例二：上海聯華超市的供應鏈管理
事例三：Truserv的供應鏈辦理
事例四：戴爾、惠普和SUN公司的供應鏈辦理
事例五：三聯物流拉直家電業供需鏈
事例六：安利公司減少供應鏈本錢
事例七：百盛的供應鏈
事例八：神州數碼分銷形式
事例九：力米蒂德公司樹立無縫的世界級供應鏈
事例十：本田(HONDA)轎車的供應鏈改造
事例十一：深圳百果園生果的連鎖供應鏈辦理
事例十二：供應鏈辦理_少而美
事例十三：沃爾瑪：供應鏈遙控供貨商
案例十四：供應鏈危險
第四章 商業企業物流辦理
事例一：北辰購物中心商業自動化建造
事例二：國分株式會社的批發物流戰略
事例三：華聯配送
事例四：金象大藥房的合理化物流
事例五：日本零售業中的先進物流(7—11便利店)
事例六：日本伊藤洋華堂公司的食物物流體系
事例七：上海百紅物流
事例八：誰在改動物美
事例九：武漢中百
事例十：百勝餐飲集團物流事例
第五章 工業企業物流辦理
事例一：戴爾計算機公司使用供應鏈和直銷形式
事例二：青啤集團物流辦理方式
事例三：東大物流辦理
事例四：一汽大眾使用物流體系
事例五：朝日啤酒公司鮮度辦理
事例六：重慶嘉陵制作完成“數字化”物流辦理
事例七：安利(我國)公司——儲運中心是本錢中心
事例八：海爾、伊萊克斯對壘分銷物流
事例九：BMW(寶馬公司)物流經歷
事例十：尼康物流同步和諧
第六章 儲運企業物流辦理
事例一：福田物流
事例二：聯合包裹服務公司(UPS)
事例三：中信物流
事例四：日本大和運送的宅急便
事例五：麒麟快遞公司快遞信息體系
事例六：臺灣新竹貨運
事例七：寶供物流企業集團
事例八：中儲物流配送事務
事例九：中外運開展靠信息渠道整理貨運
事例十：我國外輪署理公司
第七章 第三方物流辦理
事例一：佛山物流
事例二：大連盛川物流為一汽大柴供給的物流服務計劃
事例三：TPL的世界巨子——日本南王
事例四：TNT物流公司事例剖析
事例五：馬士基物流
事例六：“和黃天百”領跑超市物流
事例七：臺灣物流業的“雙子星座”
事例八：百勝物流下降連鎖餐飲企業運送本錢之道
事例九：北京世佳公司物流辦理體系建造
事例十：陽光書社的物流體系
第八章 世界物流辦理
事例一：聯邦快遞：做顧客的“全球物流專家”
事例二：德國郵政
事例三：東方海外貨柜航運有限公司
事例四：日本索尼公司的全球物流
事例五：柯達歐洲專心共用解決計劃
事例六：澳大利亞的豐田轎車備件物流配送體系
事例七：NIKE的世界工廠
事例八：沃爾瑪的物流和配送
事例九：卡特彼勒物流的“我國奇觀”
事例十：可口可樂：在老練職業中操控價值鏈
第九章 電子商務物流辦理
事例一：三聯家電：電子商務下的規范化
事例二：亞馬遜網上書店
事例三：中遠集團電子商務開展戰略
事例四：戴爾的物流電子商務化
事例五：我國石油B to B建造
事例六：佳都世界集團施行電子分銷
事例七：大型企業電子商務的建造——聯想電子商務
事例八：百盛觸網：從供應鏈B to B切進
事例九：寶供物流企業集團的信息化建造
事例十：依托電子商務構筑上海煙草銷售網
跋文

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