依據實際中物流企業的實際情況，現在首要的物流信息體系建造戰略有如下四種：
（1）直接建造戰略。在對物流企業通過查詢與剖析后，以為企業現在的信息需求是精確的、完整的、現有的信息處理進程比較科學，則能夠采納這種直接的物流信息體系建造戰略。
（2）二次建造戰略。在對物流企業通過查詢剖析后，清晰了企業物流事務需求和處理進程，且今后不會有大的改變，則物流信息體系的建造作業就能夠在原有物流體系基礎上依照某一種建造辦法的作業流程，墨守成規地進行下去，直至最終完結建造使命。這種戰略要求在建造體系之前就完結查詢清楚物流事務實際問題的一切情況需求。
（3）迭代建造戰略。在物流事務不清晰且具有必定的雜亂性和難度，一時不能徹底清晰時，就需求對物流企業需求進行重復剖析、反復規劃，隨時反應信息，發現問題，批改物流信息體系的建造進程。這種戰略一般花費較大，耗時較長，但用戶能夠依據需求增加或修正要求，對開發者要求也就相對較高。
（4）外包建造戰略。當物流事務雜亂，需求較高檔的信息體系支撐，u2002而事務需求又不確守時，單一的物流企業是無法擬定詳細的建造方案、承當物流信息體系建造使命的，需求聯合與物流事務相關的企業及專業的信息技術企業進行物流信息體系建造，將首要的建造使命外包。

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