亞馬遜，凡客，京東，蘇寧，凡客，當當網，國美等等
為改進國內物流配送這一供應鏈管理上的最大短板，許多大型電子商務企業都不謀而合地挑選了自建物流的做法。其間，京東、1號店等電商的自有物流配送份額抵達了70%，關于服務質量和品牌形象的提高作用顯著。
而這些電商有一個共性，便是都已處在電子商務營收總額的最前列。究竟，自建物流動輒幾十億的投入，不是一般電商所能接受的，像京東商城自建物流時的宣告投入高達100多億元。這種大手筆投入，為大型電商企業進入快消范疇，建立了先天性的競賽優勢。
縱觀進軍快消品出售的1號店、京東、當當、亞馬遜我國等電商巨子，在快消的品類上現已初具規模，根本觸及了日常消費的絕大部分快消產品，物流使命之重不難想象。現在，1號店、京東商城在興旺城市經過一日多送，根本能做到“當天下單、次日抵達”的作用，乃至可以當日抵達，這可以大大促進消費者購買快消品的消費愿望。
一起，大型電子商務企業具有數以千萬計的用戶數量、海量的成交訂單，也在必定程度上可以攤薄了供應鏈管理體系建造的均勻本錢。

http://www.jintingqj.cn/wuliuwenda/118552.html 有哪些國內外電子商務企業是展開自建物流配送系統的?