企業(yè)出售計(jì)劃性不強(qiáng)，影響生產(chǎn)計(jì)劃，然后影響物流計(jì)劃，解決方法:需企 業(yè)按《系統(tǒng)辦理》原理，樹立完善的辦理體系。

在企業(yè)物流辦理制度的制守時(shí)，許多不是按本企業(yè)的硬件(物流設(shè)備)和軟件(職工專業(yè)本質(zhì))的來制定的,操作的有必定難度。解決方法:修定。

對(duì)樹立物流的根底數(shù)據(jù)庫不注重，對(duì)它功能的了解沒上升到一個(gè)辦理理念上來。根底數(shù)據(jù)庫樹立完善，對(duì)削減儲(chǔ)藏資金和進(jìn)步物流功率有非常大的效果。解決方法:樹立。

沒制物流的應(yīng)急計(jì)劃。解決方法:樹立。

從大來說,便是辦理制度的問題.這個(gè)是無法防止的,由于現(xiàn)在的企業(yè)辦理規(guī)范都是西方企業(yè)擬定的.不符合他們的規(guī)范,就有問題.

公司內(nèi)部和物流部分的交流問題.即時(shí)公司上了ERP等系統(tǒng),也因?yàn)橹袊宿k理方式的靈敏,會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)庫不對(duì)貨的問題.

庫存積壓的問題.這個(gè)原因比較多,可是許多企業(yè)無法有用下降庫存,導(dǎo)致本錢過高.

庫房辦理.許多當(dāng)?shù)貛旆窟€沒有脫節(jié)安全擺放/濕潤/高溫/風(fēng)險(xiǎn)品/防火/通風(fēng)等等倉庫辦理規(guī)范.這既有辦理制度落后或許不到位,也有人為的履行要素.

上下貨沒有規(guī)范,導(dǎo)致貨品損害,丟掉等等.

入庫和出庫不嚴(yán)厲,導(dǎo)致計(jì)算和什物不符,或許沒有入賬.

貨品丟掉.庫房保管不嚴(yán)厲,偷盜現(xiàn)象.

露天擺放.庫房面積不行,露天擺放產(chǎn)品.

解決辦法

進(jìn)步物流認(rèn)識(shí).即在物流方面的開銷

引入先進(jìn)的物流辦理系統(tǒng)/當(dāng)然公司其他方面的辦理系統(tǒng)也要跟上.不然單個(gè)先進(jìn)的物流系統(tǒng)+落后的其他辦理系統(tǒng),是廢物一個(gè).

嚴(yán)厲履行落什物流系統(tǒng)的辦理,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行訓(xùn)練并進(jìn)步相應(yīng)的待遇.留住有經(jīng)歷的人才干做好辦理履行工作.

添加相對(duì)投入,改進(jìn)硬件/軟件環(huán)境.培育物流方面的人才.

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