1.物流信息根底技能，即有關(guān)元件、器材的制作技能，它是整個信息技能的根底。例如微電子技能、光子技能、光電子技能、分子電子技能等。

2.物流信息體系技能，即有關(guān)物流信息的獲取、傳輸、處理、操控的設(shè)備和體系的技能，它是樹立在信息根底技能之上的，是整個信息技能的中心。其內(nèi)容首要包含物流信息獲取技能、物流信息傳輸技能、物流信息處理技術(shù)及物流信息操控技能。

3.物流信息使用技能，即根據(jù)辦理信息體系(MIS)技能、優(yōu)化技能和計算機集成制作體系(CIMS)技能而規(guī)劃出的各種物流主動化設(shè)備和物流信息辦理體系，例如主動化分揀與傳輸設(shè)備、主動扶引車(AGV)、集裝箱主動裝卸設(shè)備、倉儲辦理體系(WMS)、運送辦理體系(TMS)、配送優(yōu)化體系、全球定位體系(GPS)、地理信息體系(GIS)等等。

4.物流信息安全技能，即保證物流信息安全的技能，首要包含暗碼技能、防火墻技能、病毒防治技能、身份辨別技能、訪問操控技能、備份與康復(fù)技能和數(shù)據(jù)庫安全技能等。

物流信息技能 的效果首要體現(xiàn)在進步功率和標(biāo)準辦理方面。已建信息體系的企業(yè)大約三分之一對體系比較滿意，其滿意的原因首要是信息體系進步了功率，標(biāo)準了管理。物流信息化有三個層次，一是以內(nèi)部整合資源和流程為意圖的信息收集和交換，其首要的方針是曉暢、低本錢、標(biāo)準化；二是經(jīng)過與客戶的信息體系對接，構(gòu)成以供應(yīng)鏈為根底的，高效、方便、便當(dāng)?shù)男畔⑶?，使信息化成為進步整個供應(yīng)鏈功率和競爭能力的要害東西；三是以優(yōu)化決議計劃為意圖的信息加工、發(fā)掘，把信息變?yōu)槌ＷR，供給決議計劃根據(jù)。前面已談到，客戶關(guān)系辦理與電子商務(wù)渠道的使用正在鼓起，一部分有根底的企業(yè)開端重視更高層次方面的解決方案，這將是一個更加廣大的商場。

已有的成功案例

美國人山姆沃爾頓于1962年創(chuàng)建沃爾瑪百貨有限公司。在短短幾十年間，它由一家小型扣頭商鋪開展成為國際上最大的零售企業(yè)。在沃爾瑪完成短時間開展壯大、逾越對手，坐上國際零售企業(yè)的頭把交椅的各種因素中，強壯的物流信息體系起著至關(guān)重要的效果。依托本身的信息體系，沃爾瑪每年能夠滿意全球4000多家連鎖店對8萬多種產(chǎn)品的配送需求，每年的運送總量超越78億箱，總行程達6.5億km。一切這一切，假如沒有完善的物流信息體系是底子不行能完成的。

早在20世紀80年代初期，沃爾瑪就具有了自己的一個衛(wèi)星體系。沃爾瑪在樹立衛(wèi)星體系后，使用一種統(tǒng)一的產(chǎn)品代碼UPC代碼（UNIVERSAL PRODUCT CODE）對貨品進行辦理。司理們挑選一件產(chǎn)品，掃描一下該產(chǎn)品的UPC代碼，不只能夠知道商場現(xiàn)在有多少這種產(chǎn)品、訂貨量是多少，并且知道有多少這種產(chǎn)品正在運送到商鋪的途中，會在什么時候運到。這些數(shù)據(jù)都經(jīng)過主干網(wǎng)和通信衛(wèi)星傳遞到數(shù)據(jù)中心。辦理人員不但能實時地對出售狀況、物流狀況等進行監(jiān)控，還可知道當(dāng)天收回多少張失竊的信用卡，信息卡認可體系是否正常作業(yè)，并監(jiān)督每日做成的買賣數(shù)目。沃爾瑪?shù)臄?shù)據(jù)中心也與供貨商樹立了聯(lián)絡(luò)，然后完成了快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈辦理。廠商經(jīng)過運營體系能夠進入沃爾瑪?shù)碾娔X分銷體系和數(shù)據(jù)中心，直接從POS得到某供貨商的產(chǎn)品流通動態(tài)信息，如不同店肆及不同產(chǎn)品的出售統(tǒng)計數(shù)據(jù)、沃爾瑪各庫房的分配狀況、出售猜測、電子郵件與付款告訴等，以此作為組織出產(chǎn)、供貨和送貨的根據(jù)。整個運作進程和諧有序，削減無效的程序，進步功率。經(jīng)過該信息體系辦理人員把握到第一手資料，并對日常運營與企業(yè)戰(zhàn)略做出剖析和決議計劃。
以上剖析能夠發(fā)現(xiàn)，物流信息體系在沃爾瑪取得了很大的成功，這方面的成功事例還有許多，比方海爾集團，聯(lián)想集團的物流信息體系等等，因而，大力推廣物流信息體系是可行的。

http://www.jintingqj.cn/wuliuwenda/115897.html 物流信息技術(shù)對物流的效果