企業自營物流是說出產企業內部自己建立專門的物流部分，有這個部分擔任企業內部的物流辦理，長處是對自有事務了解，了解各方面的環境和事務環節，缺陷是對物流辦理知道不必定滿足，辦理也有限，不能到達專業化和精細化。

當今競賽日趨激化和社會分工日益細化的大布景下，物流外協具有顯著的優越性，具體表現在：

1、企業集中精力于中心事務。因為任何企業的資源都是有限的，很難成為事務上八面玲瓏的專家。為此，企業應把自己的首要資源集中于自己拿手的主業，而把物流等輔佐功用留給物流公司。

2、靈活運用新技術，完成以信息換庫存，降低成本。

3、削減固定資產出資，加快資本周轉。企業自建物流需求投入很多的資金購買物流設備，建造庫房和信息網絡等專業物流設備。

這些資源關于缺少資金的企業特別是中小企業是個沉重的擔負。而假如運用第三方物流公司不只削減設備的出資，還解放了庫房和車隊方面的資金占用，加快了資金周轉。

4、供給靈活多樣的顧客服務，為顧客發明更多的價值。

當然，與自營物流相比較，第三方物流在為企業供給上述便當的一起，也會給企業帶來許多的晦氣。首要有：

1、企業不能直接操控物流功能；

2、不能確保供貨的精確和及時；

3、不能確保顧客服務的質量和保護與顧客的長時間聯系；

4、企業將拋棄對物流專業技術的開發等。

比方，企業在運用第三方物流時，第三方物流公司的職工常常與你的客戶產生往來，此刻，第三方物流公司會經過在運輸工具上噴涂它自己的標志或讓公司職工穿戴一致服飾等方法來提高第三方物流公司在顧客心目中的全體形象然后替代你的位置。

擴展材料：

根本方法

依據國外開展物流所走過的路途以及我國物流開展的根本實踐，我國開展第三方物流的根本方法大體可第三方物流企業

分為以下幾種：

物流企業開展第三方物流有兩種根本方法：

首要，可以考慮漸進式開展，經過本身物流事務不斷強大力氣，堆集資源和運作辦理經驗，再開展成為專業物流集成經營者，為中小企業供給全面物流服務。

其次，可以考慮跨越式開展，經過聯盟契約與中小企業進行資源整合，敏捷強大物流才能，超常規成為專業化第三方物流企業。

（1）方針途徑。物流企業面向中小企業開展第三方物流存在必定的妨礙，需求各級政府制定鼓舞方針，給予活躍輔導，從信貸、金融方針等方面營建有利于開展的方針環境，并實在扶持和輔導中小企業活躍重組和發揮資源力氣，發動和促進第三方物流在中小企業中的開展。

（2）商場途徑。跟著中小企業的開展，物流需求不斷增加，物流企業應深入研究中小企業物流的開展規律，以需求為導向，敏捷有效地拉動第三方物流的開展。

（3）企業途徑。物流開展可以發明價值和利益，是驅動物流企業主導本身開展第三方物流的根本動力。

（4）社會途徑。開展第三方物流要全社會的活躍協作和支撐，在社會各方力氣的效果下，完成工業聯動，全面開展。

參考材料：

http://www.jintingqj.cn/wuliuwenda/115723.html 企業自營物流、專業子公司物流、第三方物流的差異與特色