物流問答
ERP是什么物流術語
ERP——Enterprise Resource Planning 企業資源方案體系，是指樹立在信息技能根底上，以體系化的辦理思維，為企業決議方案層及職工供給決議方案運轉手法的辦理渠道。ERP體系會集信息技能與先進的辦理思維於一身，成為現代企業的運轉形式，反映年代對企業合理分配資源，最大化地發明社會財富的要求，成為企業在信息年代生計、開展的柱石。
進一步地，咱們能夠從辦理思維、軟件產品、辦理體系三個層次給出它的界說：
1．是由美國聞名的核算機技能咨詢和評價集團Garter Group Inc.提出的一整套企業管理體系體系規范，其實質是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制作資源方案”） 根底上進一步開展而成的面向供應鏈（Supply Chain）的辦理思維；
2．是歸納使用了客戶機/服務器體系、聯絡數據庫結構、面向方針技能、圖形用戶界面、第四代言語（4GL）、網絡通訊等信息產業效果，以ERP辦理思維為魂靈的軟件產品；
3．是整合了企業辦理理念、業務流程、根底數據、人力物力、核算機硬件和軟件于一體的企業資源辦理體系。
詳細來講，ERP與企業資源的聯絡、ERP的效果以及與信息技術的開展的聯絡等能夠表述如下：
1. 企業資源與ERP
廠房、出產線、加工設備、檢測設備、運輸東西等都是企業的硬件資源，人力、辦理、信譽、融資才能、安排結構、職工的勞作熱心等就是企業的軟件資源。企業運轉開展中，這些資源相互效果，構成企業進行出產活動、完結客戶訂單、發明社會財富、完結企業價值的根底，反映企業在竟爭開展中的位置。
ERP體系的辦理方針就是上述各種資源及出產要素，經過ERP的運用，使企業的生產進程能及時、高質地完結客戶的訂單，最大程度地發揮這些資源的效果，并根據客戶訂單及出產情況做出調整資源的決議方案。
2. 調整運用企業資源
企業開展的重要標志就是合理調整和運用上述的資源，在沒有ERP這樣的現代化辦理東西時，企業資源情況及調整方向不清楚，要做調整安排是適當困難的，調整進程會適當綿長，企業的安排結構只能是金字塔形的，部分間的協作溝通相對較弱，資源的運轉難於比較掌握，并做出調整。信息技能的開展，特別是針對企業資源進行辦理而規劃的ERP體系正是針對這些問題規劃的，成功推廣的成果必使企業能更好地運用資源。
3. 信息技能對資源辦理效果的階段開展進程
核算機技能特別是數據庫技能的開展為企業樹立辦理信息體系，乃至對改動辦理思維起著不可估量的效果，辦理思維的開展與信息技能的開展是互成因果的環路。而實踐證明信息技能已在企業的辦理層面扮演越來越重要的人物。
信息技能開始在辦理上的運用，也是非常簡略的，主要是記載一些數據，便利查詢和匯總，而現在開展到樹立在全球Internet根底上的跨國家,跨企業的運轉體系，初略可分作如下階段:
A. MIS體系階段( Management Information System)
企業的信息辦理體系主要是記載很多原始數據、支撐查詢、匯總等方面的作業。
B. MRP階段(Material Require Planning)
企業的信息辦理體系對產品構成進行辦理，憑借核算機的運算才能及體系對客戶訂單、在庫物料、產品構成的辦理才能，完結根據客戶訂單，依照產品結構清單打開并核算物料需求方案。完結削減庫存，優化庫存的辦理方針。
C. MRPⅡ階段(Manufacture Resource Planning)
在MRP辦理體系的根底上,體系添加了對企業出產中心、加工工時、出產才能等方面的辦理，以完結核算機進行出產排程的功用，一起也將財政的功用包含進來，在企業中構成以核算機為中心的閉環辦理體系，這種辦理體系已能動態督查到產、供、銷的悉數出產進程。
D. ERP階段(Enterprise Resource Planning)
進入ERP階段后，以核算機為中心的企業級的辦理體系更為老練，體系添加了包含財政猜測、出產才能、調整資源調度等方面的功用。合作企業完結JIT辦理全面、質量辦理和出產資源調度辦理及輔佐決議方案的功用。成為企業進行出產辦理及決議方案的渠道東西。
E. 電子商務年代的ERP
Internet技能的老練為企業信息辦理體系添加與客戶或供貨商完結信息同享和直接的數據交換的才能，然后強化了企業間的聯絡，構成共同開展的生計鏈，表現企業為到達生計竟爭的供應鏈辦理思維。ERP體系相應完結這方面的功用，使決議方案者及業務部分完結跨企業的聯合作戰。
由此可見，ERP的使用確實能夠有效地促進現有企業辦理的現代化、科學化，習慣競賽日益劇烈的商場要求，它的導入，已經成為大勢所趨。
