企業物流體系是一個包含眾多子體系的雜亂機體，其間首要有訂單處理、運送、倉儲、猜測、收購與供應以及選址問題等。確定客戶服務方針、庫存規劃、運送規劃、物流設備選址、信息體系規劃、多樣化分撥是物流規劃的首要內容，由于這些決議計劃都會影響到供應鏈各企業的盈余才能、現金流量和出資回報率。?
2.1 確認客戶服務水平?
確認客戶服務水平是企業物流體系規劃的首要任務，企業供應的客戶服務水平比任何其他要素對體系規劃的影響都大。服務水平的凹凸，直接影響到物流本錢的巨細，從而影響到物流各階段的服務方式以及服務質量的凹凸。明顯，服務水平過低或過高都不利于體系的整體功率發揮。過低的服務水平滿意不了用戶要求，過高的服務水平則會帶來較高的物流本錢。?
2.2 物流設備選址?
物流設備選址中，有必要掌握兩個方面的問題：一是要考慮選址的環境。如既要考慮運送費用，又要考慮自然環境、運營環境和基礎設備等。二是要掌握選址辦法，現在首要有數學模型、含糊點評法和層次分析法。物流設備選址首要確定設備的數量、地理位置、規劃，并分配各設備所服務的商場規模。杰出的物流設備選址規劃還應考慮一切產品的移動進程及相關本錢，包含從工廠、供貨商經半途庫存點后抵達客戶地點地的產品移動進程及本錢。如果是經過不同的途徑來滿意客戶要求，如直接由工廠供貨、供貨商供貨、經選定的庫存點供貨等，則會影響總的分撥本錢。尋求本錢最低的需求分配計劃或贏利最高的需求分配計劃是選址規劃戰略的中心地點。?
2.3 庫存與運送規劃?
庫存規劃是指庫存辦理方法。行將庫存分配到存儲點與經過補貨主動拉動庫存，代表兩種不同的戰略。其他方面的決議計劃內容還包含：產品系列中的不同品種別離選在工廠、地區性庫房和底層庫房寄存，以及運用各種方法來辦理永久性存貨的庫存水平。?
2.4 物流標準化及信息體系的規劃、規劃?
物流、供應鏈途徑中的標準化能夠經過可替換的零備件、模塊化的產品規劃和出產以及給相同產品貼上不同品牌的標簽等而完成，這樣能夠有用控制供應途徑中有必要處理的零備件、供應品和原資料的品種。經過推遲也能夠控制分撥途徑中產品多樣化的壞處。例如在彩電產品的新品規劃中，如盡量作到零備件標準化，則可大大下降資料的收購本錢和庫存本錢。

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