我們好！

第八年行將曩昔，經過又一年的物流辦理作業，公司的物流作業已進入了穩步發展階段，一起自己在物流辦理方面的能力也得到了訓練與進步。

一、物流費用。

物流費用操控是一項重要的作業，要用合理的物流本錢去完成高效、高質量、高附加值的物流事務是一件很難的辦理作業。而我司的物流結構模型是“總部集中制”，因而操控物流費用，總部有必要有一套完善的物流規章準則。經過它來操控各分公司的物流指令下達、物流配送作業，然后操控物流費用。第八年的物流費用相對從前來說比較合理，整體費用有所上升降。體現在以下：

1、配送費用：跟著公司出售量的增長，物流費用的絕對值有所添加，可是物流費用與出售比全體有所下降。

2、倉儲費用：出售量的添加，庫房費用也在添加。跟著生產規模的不斷擴展，公司對原資料的需求也越來越告，從而對倉儲的需求也越來越高，因而今年的倉儲費用添加，可是與出售額的比值十下降的。

二、物流配送

1、物流配送是出售物流中的關鍵環節之一，配送時刻的及時性，貨品的安全性是物流配送作業質量的直接體現。在第八年，我部分狠抓到貨及時性的查核，嚴厲依照物流流程的有關規定做到及時、精確、高質量的配送。在這種嚴厲的要求下，我部分從上到下都嚴峻起來，全力做好公司的物流配送，加強配送商場的辦理，施行每票貨品的盯梢，并把盯梢信息及時反應到物流司理。每月及時舉行回憶會議，對上月呈現的問題及時總結。第八年我部分的配送按時到達率99.37%，運送數據回傳及時率99.62%、回單齊備率99.74%，貨品損失率為0。退貨時刻的及時性也比03年有進步，大部分退貨產品都能在一周內回來。

2、在貨品配送中也遇到一些問題：

A、客戶單據的簽收蓋章；

B、配送嚴峻超時導致客戶出售丟失的補償問題；

三、庫房辦理

1、第八年年各庫房庫存很多添加。由于公司生產規模擴展，發展速度很快，因而庫房均勻庫存大大添加。出入庫數量也添加，如此大的事務量必然給庫房管理帶來很大的不方便。

2、第八年庫房辦理從兩方面著手，即庫房日常保護辦理和庫房數據信息辦理。在庫房日常保護辦理方面，要求保管員每日清掃庫內衛生，調整庫房貨品的堆碼，使庫房貨品整齊潔凈，進步庫房面積的運用率。在有條件的狀況下，對部分物品，如修理物料、小禮品、宣傳單等推行運用貨架管理，現在庫房已在運用貨架辦理，運用后反映比較好。一起，部分不守時到庫房進行查看，催促保管員加強日常的保護。在數據信息管理方面，要求庫房與計算每日核對庫存帳，計算與我司指令下單人員核對每日的指令，庫房每周什物盤點。為了加強庫存數據的辦理，從10月份開始，每月寶供有必要做庫存剖析。

四、信息系統辦理

信息起到銜接各物流環節的橋梁效果，如運送信息、配送信息、庫存信息、物流商場信息等。運送信息，僅指干線運輸，在八年，常常與總部及JY物流公司電話聯絡貨源信息，并把信息反應到分公司，讓分公司把握貨品在途狀況，提早組織貨品的出售，更有利于出售事務。配送信息，JY物流公司每日盯梢貨品的配送在途狀況，及時把真實的信息反應到經營部和我這兒，這樣加強配送在途的盯梢，更能把握貨品配送狀況，出現問題后能加速處理速度。庫存信息，確保庫存的精確性是底子，因而要求JY物流公司每日核對庫存，使庫存什物與電腦帳、手藝帳必須共同。按時給分公司發送庫存日報表。物流商場信息，這是了解物流商場動態的信息之一，常常收集有關物流信息，如運送價格、貨站運營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規等。有了這些信息更能使咱們調整物流戰略，擬定物流作業方案.

五、第九年方針

新的一年，我部分的作業方針如下：

目標1：出入庫精確率到達99.5%，操控積壓庫存，加速資金周轉

方針2：收購貨品做到質優價廉，滿意客戶需求，下降收購本錢

方針3：縮短進貨周期，防止航空貨運，操控物流本錢

方針4：不斷學習物流收購專業知識、加強產品培訓、參與相關技術培訓

認真負責是每一個庫管員的根本責任，合理操控庫存數量，特別貨品收購到貨后，及時催促訂購人員將貨品出庫是庫管員義不容辭的作業內容。杰出地操控庫存的堅持水平，使庫存既不產生匱乏，也不會產生停工待料以及無法交貨的狀況，防止存貨數量過多而導致資金積壓、周轉困難和添加利息、從而形成持有本錢的擔負。

收購成本關系到公司出售贏利的添加點，收購質量的好壞直接關系到工程驗收的進展、客戶滿意度。我部分的作業重點是清晰收購的作業內容：一是當令適量確保供應；二是確保貨品質量；三是費用最省；四是辦理和諧供貨商、辦理供應鏈。咱們將會從供貨商辦理下手，合理評價供貨商，產品質量、賬期、按時到貨、售后服務都是考評的要項，不斷移風易俗。

物流本錢是我們不太留意的一個隱形本錢，往往被忽略不計，其什物流本錢占有了貨品本錢較重比例，贏利在此又丟失了一部份。提早做出收購方案，合理規劃收購項目。《請購單》的填寫勢在必行，請公司各部分給予合作，類型、標準、需求到貨日期、有無特別要求都需具體填寫。防止到貨后在庫內寄存時刻過長，影響售后服務。

參閱范文！~
希望能幫到你！ ：）

http://www.jintingqj.cn/wuliuwenda/111197.html 物流項目管理者工作總結？急！急！