明確倉儲(chǔ)的定位
1、樹立倉儲(chǔ)的使命及愿景，使命即要努力實(shí)現(xiàn)的企業(yè)部門目標(biāo)，愿景即要達(dá)到的行業(yè)地位。
2、倉儲(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)定位，即在同行業(yè)的體驗(yàn)，效率上找差距，進(jìn)行突破。
3、倉儲(chǔ)產(chǎn)品定位，即產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的服務(wù)差距，明確解決的痛點(diǎn)和方向
4、倉儲(chǔ)服務(wù)的制勝策略，以倉網(wǎng)覆蓋來提升交付時(shí)效；以服務(wù)質(zhì)量助力體驗(yàn)提升。
倉儲(chǔ)管理的發(fā)展思維
1、深耕現(xiàn)有業(yè)務(wù)，降本增效
優(yōu)化倉網(wǎng)布局，豐富并優(yōu)化選品，來實(shí)現(xiàn)貨物的快速周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)資源的最大化利用。
2、打造創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)造營(yíng)收
對(duì)標(biāo)行業(yè)，豐富產(chǎn)品及服務(wù)，如入倉服務(wù)，裝卸服務(wù)，云倉服務(wù)，商務(wù)倉，經(jīng)濟(jì)倉等服務(wù)內(nèi)容；時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)發(fā)展敏感度高，滿足倉儲(chǔ)入，存，發(fā)及周邊操作等多層次需求和衍生增值服務(wù)的發(fā)展，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)化營(yíng)業(yè)增收水平。
3、完善控貨平臺(tái)，建立生態(tài)
外部對(duì)供應(yīng)鏈上下游產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行信息收集，加快自有倉及云倉類業(yè)務(wù)需求的賦能及資源擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)未來倉網(wǎng)合一，組合式發(fā)展的格局，為倉儲(chǔ)管理的進(jìn)一步降本增效提供可能。
從哲科思維角度來看，從哪來，到哪去......
——>倉儲(chǔ)作為重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門，成本不得不提，首先需要明確年度財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、客戶，運(yùn)營(yíng)等一系列目標(biāo)，戰(zhàn)略清晰，方能聚焦執(zhí)行。
倉儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)步驟
1、不同的行業(yè)，設(shè)施環(huán)境不同，倉儲(chǔ)的分類不同，倉儲(chǔ)規(guī)劃的思路有所不同。
但從總體上看，還是能找到一些規(guī)律，在這個(gè)過程中不僅要關(guān)注細(xì)節(jié)，也要關(guān)注頂層設(shè)計(jì)的合理性，因?yàn)閭}儲(chǔ)是整個(gè)物流環(huán)節(jié)的重要節(jié)點(diǎn)，關(guān)系布網(wǎng)合理性，稍有不慎對(duì)整個(gè)的運(yùn)作水平有決定性的影響，如下簡(jiǎn)要介紹倉儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)的幾個(gè)思考維度，可供參考。

http://www.jintingqj.cn/baike/854.html 倉儲(chǔ)規(guī)劃管理思維模型