誤區(qū)之十：從未嘗試新事物
癥 狀
仍然試圖使用EDI（電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)）：新興科技讓我們能夠更好地在預(yù)測管理和庫存規(guī)劃領(lǐng)域進行持續(xù)不斷的協(xié)作改進。 沒有采取新舉措，與消費者或供應(yīng)商實現(xiàn)電子聯(lián)接：這種協(xié)作元素已經(jīng)成為了企業(yè)保持競爭力的必備要素。客戶也要求這么做。 沒有人參加專業(yè)團體會議，極少關(guān)注培訓(xùn)：缺乏提升自我步的動力，員工就不會愿意接受改變。
解決方案
培養(yǎng)不斷改進的心態(tài)，嘗試新事物：重視持續(xù)的改進，而不是太在意新的、不一樣的想法所帶來的投資回報。允許試行低成本、低風險的做法，這會讓員工明白你重視他們提出的意見和想法，不會在“試錯”階段因為失敗而懲罰他們。
與主要客戶協(xié)作：與前些年相比，新技術(shù)讓客戶更容易地參與銷售預(yù)測。這改善了預(yù)測管理和庫存規(guī)劃的準確度。
與主要供應(yīng)商共享采購時間表：公司不信任其供應(yīng)商的日子已經(jīng)一去不返。真正的協(xié)作需要大家保持暢通的交流。
盡管這十大誤區(qū)是最常見的，但最大的錯誤是不愿從戰(zhàn)略高度全面開展庫存規(guī)劃。如果你公司在滿足客戶需求方面每天忙于“救火”，那么你就在丟失客戶，并錯過新的銷售機會。如今的業(yè)務(wù)都是實時進行的，這一事實意味著你要想有生意，就必須具備靈活性和響應(yīng)速度，而庫存水平實現(xiàn)優(yōu)化后最明顯的收益就是這兩方面（還有降低成本）。
 

http://www.jintingqj.cn/baike/822.html 十大常見庫存管理誤區(qū)（五）