機械行業ERP企業管理系統，是實現對生產計劃、制造、財務、銷售、采購，以及質量、設計、流程、產品管理，存貨、分銷與運輸管理，人資管理和定期報告的系統，智邦國際機械行業ERP累積十多年行業成功經驗，完全針對機械行業特點和需求研發，是機械行業ERP的首選。
企業在激烈市場競爭中要想降低成本，提高效益，更需借助智邦國際機械行業ERP實現生產智能，對內練好管理內功，對外提升競爭能力，實現從內到外真正強大。具體來說，機械行業ERP對企業的核心優勢主要體現在3個方面。
1、生產數據智能，決策分析更簡單
機械行業ERP企業管理系統最大的優勢，就是集中了營銷、客戶、銷售、合同、產品、采購、庫存、生產到售后、財務、人資等所有資源，在一個系統中對其進行規范化、網絡化、數字化、一體化管理，幫助企業建立生產相關完整、實時的大數據庫。系統利用先進的數據管理和挖掘工具，對生產計劃、訂單、排程、工序、質檢、計件、費用、成本等各個環節，進行實時化的統計分析，以多維報表、圖表直觀的呈現，輔助高層精準決策和提前預測，比競爭對手更快、更好的獲得市場商機和發展機會。
而手工作業的生產管理方式，數據分散、龐雜、混亂，在源頭就極易出現信息不全和誤差。一旦需要處理的數據量很大，就需要大量人力、時間來整合多方數據，查詢、統計過程耗時耗力，數據更新也很緩慢，時效性和有效性得不到保障。這種方式管理的數據，很多只停留在簡單的記錄和匯總層面，由于缺少專業數據挖掘工具，無法有效輔助甚至可能誤導決策，導致企業經營陷入風險，甚至白白丟失市場商機。
2、業務流程智能，自動流轉更高效
機械行業ERP企業管理系統的管理思想，是實現對整個供應鏈的有效管理。它把客戶、渠道商、代理商、分銷商、制造商、供應商、協作商等全部納入生產管理體系，形成內外部、上下游的全面協同和資源共享，生產和業務一體化，進而組成企業完整的供應鏈。所有業務在系統中能夠自動銜接，一鍵流轉。
比如，銷售訂單自動生成生產計劃，生產訂單自動生產采購計劃、領料補料等，每個環節都在幫企業不斷降低生產成本，提升管理效率，用最短時間把新品打入市場，并時刻保持產品高質量、多樣化和靈活性，最終實現敏捷制造，形成企業供應鏈的強大競爭力。
而手工管理模式，供應鏈業務流程中的每個環節，每個部門、每次人工干涉和介入，都會消耗大量時間和成本，業務被割裂、中斷和延誤，很難形成供應鏈的核心競爭優勢，無法滿足智能時代管理需求，最終必然被淘汰。
 3、生產實時變更，隨需而變更靈活
生產過程中，由于客戶、市場需求變動或各種不可測原因，導致生產計劃頻繁變動，急單、插單、加單、減單等現象層出不窮，如果拒絕生產肯定會失去訂單，接受生產又會擾亂已有生產秩序。手工管理模式由于信息、業務、流程等處于割裂和孤立狀態，企業無法第一時間做出準確判斷，也無法及時答復客戶。
機械行業ERP企業管理系統，實現柔性生產，很好的解決了這一問題。無論是生產來源，比如項目、合同，還是生產過程，比如生產計劃、訂單、委外、下達、派工等，都能在系統中進行實時變更，所有后續單據狀態自動隨之更新。變更成功可觸發通知，自動提醒被通知的人員，變更內容可以關聯業務單據，讓企業輕松應對多變的客戶需求和突發的生產需求，豎立良好形象，減少因生產變動造成的各種潛在風險和經濟損失。
機械行業ERP企業管理系統，順應了時代發展趨勢，解決了傳統手工管理模式做不到的事情，是對管理思想和管理模式的變革和創新。機械行業企業通過機械ERP系統實現物流、信息流、資金流的集成化、實時化、一體化管理，全面提升供應鏈核心競爭力，源源不斷的創造價值和效益，這就是機械行業ERP企業管理系統的最大優勢。

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