不以規(guī)矩不能成方圓這是從古至今人們對(duì)于管理的至理名言，在倉(cāng)庫(kù)管理中，倉(cāng)庫(kù)管理制度也起到了非常重要的作用。那倉(cāng)庫(kù)管理制度的目的是什么呢?
倉(cāng)庫(kù)管理制度目的是什么？規(guī)范行為與提高效率是根本
倉(cāng)庫(kù)管理制度的含義
倉(cāng)庫(kù)管理制度是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、6S管理、獎(jiǎng)懲規(guī)定、其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo)，工作的方法和措施；且在廣的范疇內(nèi)是由一系列其他流程文件和管理規(guī)定形成的，例如倉(cāng)庫(kù)安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)管理流程倉(cāng)庫(kù)單據(jù)及帳務(wù)處理流程倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理流程等等。
倉(cāng)庫(kù)管理制度的目的
1、通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為，通過(guò)獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。
2、更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)材料的調(diào)配作用，規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的材料管理程序，促進(jìn)公司倉(cāng)庫(kù)工作的合理、有序、高效運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失，保證生產(chǎn)進(jìn)度，做好成本核算。
倉(cāng)庫(kù)管理制度的意義
1、加強(qiáng)庫(kù)房物資規(guī)范管理，保證內(nèi)部物流暢通，為公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃順利實(shí)施，滿(mǎn)足顧客需求，提供基礎(chǔ)保障。制定執(zhí)行合理的倉(cāng)庫(kù)管理制度為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行提供了有效的制度保證。
2、指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為。如果倉(cāng)庫(kù)在管理方面缺乏制度性的制約，容易使得員工工作渙散，工作中們疏漏和懈怠，工作效益低下，相反如果制定執(zhí)行相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理制度，員工們清楚自己的崗位職責(zé)，工作流程，工作目標(biāo)，才會(huì)更大可能的拉動(dòng)員工的積極性，讓大家積極的投入到工作當(dāng)中。
3、通過(guò)獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。如果管理者在倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中過(guò)于嚴(yán)苛，完全憑借個(gè)人主觀臆斷的對(duì)出錯(cuò)的員工進(jìn)行懲罰，而且沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)措施，那么短期內(nèi)雖然會(huì)帶來(lái)一定的效益提升，但長(zhǎng)期上會(huì)造成員工的大量流失造成人員成本上升，整體上看效益是下降的。反過(guò)來(lái)，如果制定執(zhí)行合理的倉(cāng)庫(kù)管理制度，獎(jiǎng)勵(lì)充分，員工的干勁十足，又會(huì)提高經(jīng)營(yíng)效率，從而提升效益。
總之，倉(cāng)庫(kù)管理制度的目的是為了更好的規(guī)范作業(yè)行為，提高倉(cāng)庫(kù)工作效率，通過(guò)一系列獎(jiǎng)懲的制定而達(dá)到激勵(lì)與考核的作用。

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