現實中，很多中小企業難以實現作業流程的標準化作業，難點有很多，更多的集中在人員管理和缺乏標準化流程思維方面。要突破這一難點，需要WMS系統的幫助。
1 倉儲作業流程化有助于工作的順利進行
以入庫環節為例：
入庫管理分為：預約入庫、審核入庫管理、核實數量、入庫任務分配、上架操作、快速入庫幾個環節。
預約入庫環節，供應商或倉庫管理需要進行預約訂單的操作，將需要入庫的商品信息、供應商信息、預計入庫時間，規格、體積等信息記錄在表中。
審核入庫環節是倉庫管理人員對預約入庫環節的進一步審核，最終判斷其是否能夠入庫。判斷依據可以根據自身情況設定規則。
核實數量一步是具體貨物到達倉庫后，管理人員對倉庫的貨物進行數量的核實，同時對其質量進行檢測。這一步通常在實際操作中使用PDA進行操作，避免了核實后再通過電腦進行錄入的效率損耗問題。
入庫任務分配同樣是倉儲作業的重要一環，合理的分配給每個組，每個操作人員進行入庫工作，是提升作業效率的保障。
入庫上架操作環節屬于入庫環節的最后一步操作，是具體的上架過程，將貨物放置到相應庫位的操作。操作過程中，通過WMS系統將庫位和貨物進行綁定，將數據納入到庫存當中，正式形成貨物的庫存信息。
通過以上的流程環節并與WMS系統相結合，有效的規范了倉儲作業流程，保障了工作的高效、有序進行。
2 倉儲作業流程化有助于工作分工明細，責任明確
通過入庫任務分配和操作流記錄，可以很請明確的查看每一步倉儲作業具體由哪位人員實現，保障了每個環節都有記錄，每一步分工都有明確的責任劃分。
3 倉儲作業標準化提高了倉庫利用率
倉庫利用率一直以來是倉庫管理的重要指標，其結果直接影響了倉儲的運營效益。通過貨物的科學化入庫分配以及倉庫飽和度的顯示，將顯著的提升倉庫利用率。
簡單的說，良好的倉庫利用率，是通過倉儲作業標準化來實現的。首先，在貨物的分配環節，WMS系統將通過相應的規則對貨物的貨位進行分配，實現貨位空間的最大利用化。
 
 
 
 

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