物流成本，關(guān)系著物流企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)營效益。如何科學(xué)的降低物流成本，強(qiáng)化管理呢？物聯(lián)云倉來告訴你：
1.人才積累與激勵
當(dāng)下社會各行各業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，作為物流企業(yè)的管理者，應(yīng)認(rèn)識到實現(xiàn)物流成本管理的有效強(qiáng)化，必須培養(yǎng)和早就一批熟悉現(xiàn)代化物流管理規(guī)律，并具有市場開拓能力的專業(yè)人才，完善自身企業(yè)的激勵機(jī)制，把物流成本管理和個人利益結(jié)合在一起，推動這些人才對物流成本管理進(jìn)行有效強(qiáng)化。
2.提高物資周轉(zhuǎn)率
提高物流速度，既可以降低存儲費用，又能縮短物流周期，減少資金占用，從而控制物流成本，以此到達(dá)對物流成本管理的有效強(qiáng)化。
3.完善企業(yè)管理體系，控制退貨現(xiàn)象發(fā)生
商品的退貨是很多物流企業(yè)，乃至商家都不愛看見的，一旦出現(xiàn)退貨現(xiàn)象，就表明又有一大筆開銷，因此，應(yīng)完善企業(yè)的管理體系，須改變片面追求銷售額的目標(biāo)戰(zhàn)略，建立以市場為導(dǎo)向，面向客戶的科學(xué)營銷績效評價體系。
4.簡歷科學(xué)合理的物流成本核算體系
如今我國許多物流企業(yè)的物流成本核算部門，在物流成本核算方面并沒有統(tǒng)一的體系，各自為政，許多物流費用無法控制和計量，是的很大一部分物流成本信息失真，因此建立一個科學(xué)合理的物流成本核算體系對于強(qiáng)化物流成本管理來說，是一個必然趨勢。

http://www.jintingqj.cn/baike/2634.html 降低物流成本的有效可行性辦法，主要在于四大方面