在任何一個(gè)組織或公司中，制度是維持秩序和規(guī)范員工行為的重要依據(jù)。然而，總會(huì)有一些員工不遵守公司制度，這給公司的正常運(yùn)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)的和諧發(fā)展帶來(lái)了困擾。那么，如何管理這些不遵守公司制度的員工呢？

首先，管理者應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別不遵守公司制度的員工。這需要管理者具備敏銳的觀察力和辨別能力，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的不規(guī)范行為。同時(shí)，管理者還應(yīng)該建立起一個(gè)有效的監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)定期檢查和評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施。

其次，管理者應(yīng)該與不遵守公司制度的員工進(jìn)行溝通和交流。了解員工不遵守制度的原因和動(dòng)機(jī)，可以幫助管理者更好地解決問(wèn)題。在溝通過(guò)程中，管理者應(yīng)該保持冷靜和客觀，避免情緒化的言辭和行為，以免加劇矛盾和沖突。同時(shí)，管理者還應(yīng)該向員工明確公司制度的重要性和必要性，以及不遵守制度可能帶來(lái)的后果，從而增強(qiáng)員工的遵守意識(shí)。

第三，管理者應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)膽土P措施。對(duì)于不遵守公司制度的員工，管理者不能袖手旁觀，而應(yīng)該采取相應(yīng)的懲罰措施。這既是對(duì)不遵守制度行為的懲罰，也是對(duì)其他員工的激勵(lì)和警示。然而，管理者在采取懲罰措施時(shí)，也應(yīng)該注意方法和程度的把握，避免過(guò)度懲罰或不當(dāng)處理，以免引起員工的不滿和反抗。

最后，管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育。有時(shí)，員工不遵守公司制度可能是因?yàn)閷?duì)制度的理解不夠或者是由于工作壓力等外部因素導(dǎo)致的。因此，管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，從而減少員工不遵守制度的情況發(fā)生。

總之，管理不遵守公司制度的員工需要管理者具備敏銳的觀察力和辨別能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施。同時(shí)，管理者還應(yīng)該與員工進(jìn)行溝通和交流，了解問(wèn)題的原因和動(dòng)機(jī)，并采取適當(dāng)?shù)膽土P措施。此外，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育也是管理不遵守制度員工的重要手段。只有通過(guò)綜合運(yùn)用這些管理方法，才能更好地管理不遵守公司制度的員工，維護(hù)公司的正常運(yùn)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)的和諧發(fā)展。

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