數據分析能力
1.物流費用分析，包括：倉儲費用分析（倉庫租賃費用對比、設備使用維護分析）、運費分析（運費占銷售金額的比例等）及管理成本分析（人力、工時等）；
2.交付及時率分析；
3.庫存周轉率分析；
4.庫存有效性分析（呆滯庫存占比）；
5.服務有效性分析，包括內外部客戶滿意度調查分析、急單上線及時率、客戶投訴及時處理性等。
具備流程優化的意識、方法和工具
對于物流流程整體有全面的把控能力，且對于各個流程方面的優化有自己的一套方法。
具備軟能力，如溝通、協調、開放心態、團隊精神等
物流總監不僅僅只對老板和自己的團隊負責，更重要的是與客戶以及各個部門之間的協調溝通能力，這一點是非常重要的。
通過上述內容，我們了解到了努力的方向，接下來就是要學習的相關知識和尋找實踐的機會了。
知識儲備
1、報告設計類
成為物流總監，一份合格的PPT是必須的，EXCEL表格設置也是需要合理和科學的，這類的學習是必須的。
2、流程優化類
路徑優化，出入庫流程優化等知識屬于這類范圍。
3、倉庫管理類
比如庫存控制與管理等這類知識也是必要的。
4、組織管理類
溝通與管理是經理天生的職能，收集學習管理類的知識也是必須的。
能力培養
1、時間管理
物流人，每天都在與時間賽跑，時間管理能力是高端物流人才必備的技能。一般而言，時間管理可以將項目作為導向，或以時間節點作為導向，亦可以雙向展開。
同時進行反思，紀錄自己每日的時間都在做那一塊的內容，用時多久？什么地方存在浪費？又是什么導致了拖延？將自己的目標轉化成落地的執行實操，你會有巨大的收獲。
2、理解并掌握系統
無論是TMS，還是WMS，甚至ERP系統，這些都是物流人需要學習并掌握的軟件操作能力。理解并學會操作這些系統，有助于你了解整體部門的運營流程和節點，提升大局意識，為下一步工作升級打下良好的基礎。
3、異常突發事故的處理能力
能夠較好執行作業指令和完成常規作業，只能說明員工具備了基本的業務操作能力，異常突發事故的處理能力是衡量物流管理人員綜合素質的重要指標之一。在可利用資源有限的情況下，既能保證常規作業的執行，又能從容面對突發事件的處理和突如其來的附加任務的執行，就需要從業人員具備較強的處理異常事故的能力、具備隨時準備應急作業的意識以及對資源、時間的合理分配和充分使用的能力。

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