工程管理是指對工程項目進行全面規劃、組織、協調、控制和監督的過程。它涉及到項目的各個方面，包括項目的目標、范圍、時間、成本、質量、資源、風險等。工程管理的目標是確保項目按照計劃順利進行，達到預期的目標。

首先，工程管理負責項目的規劃。在項目啟動階段，工程管理人員會與相關方進行溝通，明確項目的目標和需求。然后，他們會制定項目計劃，確定項目的范圍、時間、成本等關鍵要素。在制定計劃的過程中，工程管理人員需要考慮各種因素，如資源的可用性、技術的可行性、風險的評估等。

其次，工程管理負責項目的組織和協調。一旦項目計劃確定，工程管理人員需要組織項目團隊，明確各個成員的職責和任務。他們需要協調不同部門和團隊之間的合作，確保項目的各個環節能夠順利進行。此外，工程管理人員還需要與供應商、承包商等外部合作伙伴進行溝通和協調，確保項目所需資源的供應和交付。

第三，工程管理負責項目的控制和監督。在項目執行過程中，工程管理人員需要對項目的進展進行監督和控制。他們會制定相應的控制措施，如制定進度計劃、成本控制措施等，以確保項目按照計劃進行。同時，他們還需要對項目的質量進行監督，確保項目交付的成果符合預期的質量標準。

最后，工程管理負責項目的風險管理。在項目執行過程中，工程管理人員需要識別和評估項目可能面臨的風險，并制定相應的應對措施。他們需要制定風險管理計劃，明確風險的概率和影響，并制定相應的應對策略，以降低項目風險對項目目標的影響。

總之，工程管理主要負責對工程項目進行全面的規劃、組織、協調、控制和監督。通過有效的工程管理，可以確保項目按照計劃進行，達到預期的目標。工程管理人員需要具備良好的組織和協調能力，以及對項目各個方面的專業知識和經驗。只有通過科學的工程管理，才能提高項目的成功率和效率，實現項目的可持續發展。

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