工程技術(shù)管理是指對工程項目進行全面規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一種管理方法。它涉及到工程項目的各個方面，包括技術(shù)、人力、物資、資金等。工程技術(shù)管理的目標是確保工程項目按時、按質(zhì)、按量完成，同時ZUI大限度地提高資源利用效率和降低成本。

工程技術(shù)管理的核心是項目管理。項目管理是指對工程項目進行全過程的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目目標的一種管理方法。在項目管理中，需要對項目進行全面的規(guī)劃，包括項目目標、項目范圍、項目進度、項目成本等方面的規(guī)劃。同時，還需要對項目進行組織和協(xié)調(diào)，確保各個環(huán)節(jié)的順利進行。在項目實施過程中，需要對項目進行指導(dǎo)和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目按計劃進行。

工程技術(shù)管理還包括技術(shù)管理和質(zhì)量管理。技術(shù)管理是指對工程項目的技術(shù)方案、技術(shù)標準、技術(shù)流程等進行管理和控制，以確保項目的技術(shù)要求得到滿足。質(zhì)量管理是指對工程項目的質(zhì)量進行管理和控制，以確保項目的質(zhì)量達到或超過預(yù)期要求。在工程技術(shù)管理中，技術(shù)管理和質(zhì)量管理是相互關(guān)聯(lián)的，只有在技術(shù)和質(zhì)量上都得到保證，才能確保項目的成功。

工程技術(shù)管理還需要注重人力資源管理和風險管理。人力資源管理是指對工程項目的人力資源進行管理和調(diào)配，以確保項目的人力資源得到合理利用。風險管理是指對工程項目的風險進行識別、評估和控制，以降低項目的風險程度。在工程技術(shù)管理中，人力資源管理和風險管理是非常重要的環(huán)節(jié)，只有合理管理人力資源和有效控制風險，才能確保項目的順利進行。

綜上所述，工程技術(shù)管理是一項復(fù)雜而重要的任務(wù)。它需要對工程項目的各個方面進行全面的管理和控制，以確保項目的順利進行和成功完成。只有通過科學的管理方法和有效的管理手段，才能實現(xiàn)工程項目的目標，提高工程項目的效益。因此，工程技術(shù)管理是工程項目成功的關(guān)鍵之一。

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