建設工程管理是指對建設工程項目進行全過程的組織、協調、監督和控制，以確保項目按照合同要求、質量標準、安全規范和進度計劃進行順利實施的一項綜合性管理工作。

首先，建設工程管理負責項目的組織和協調工作。在項目啟動階段，管理人員需要制定項目計劃，確定項目目標和任務，并組織相關人員進行分工和協作。他們需要與設計師、施工單位、監理單位等各方進行溝通和協商，確保項目各個環節的順利進行。

其次，建設工程管理負責項目的監督和控制工作。管理人員需要對項目的進展情況進行監督和檢查，確保施工過程中的質量、安全和進度符合要求。他們需要及時發現和解決問題，協調各方資源，確保項目能夠按時、按質量要求完成。

此外，建設工程管理還負責項目的風險管理和成本控制。管理人員需要對項目進行風險評估和預防，制定相應的應對措施，降低項目風險。他們還需要對項目的成本進行控制和管理，確保項目在預算范圍內進行。

最后，建設工程管理還負責項目的驗收和交付工作。管理人員需要對項目進行最終驗收，確保項目符合合同要求和質量標準。他們還需要協調各方進行項目的交付工作，確保項目能夠按時交付使用。

總之，建設工程管理是一個綜合性的工作，需要管理人員具備良好的組織、協調、監督和控制能力。他們需要在項目的各個階段進行全面的管理，確保項目能夠按照要求和標準進行順利實施。只有通過有效的管理，才能夠保證建設工程項目的質量、安全和進度，實現項目的成功。

http://www.jintingqj.cn/baike/178111.html 建設工程管理是干嘛的