為了激勵(lì)銷售人員的積極性和創(chuàng)造力，提高銷售業(yè)績(jī)，公司決定制定一套合理的提成方案。該方案將根據(jù)銷售人員的個(gè)人表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)來確定提成比例，以確保公平公正。

一、個(gè)人銷售業(yè)績(jī)提成

1. 銷售人員將根據(jù)其個(gè)人銷售業(yè)績(jī)來確定提成比例。銷售業(yè)績(jī)將根據(jù)銷售額和銷售數(shù)量來評(píng)估。

2. 提成比例將根據(jù)銷售人員的銷售業(yè)績(jī)分為不同等級(jí)，等級(jí)越高，提成比例越高。具體等級(jí)和提成比例如下：

- 等級(jí)A：銷售額達(dá)到或超過100萬，提成比例為10%；
- 等級(jí)B：銷售額達(dá)到或超過50萬，提成比例為8%；
- 等級(jí)C：銷售額達(dá)到或超過20萬，提成比例為6%；
- 等級(jí)D：銷售額達(dá)到或超過10萬，提成比例為4%；
- 等級(jí)E：銷售額低于10萬，提成比例為2%。

3. 銷售人員的銷售數(shù)量也將作為提成的考核指標(biāo)之一。如果銷售人員的銷售數(shù)量達(dá)到或超過一定標(biāo)準(zhǔn)，將獲得額外的提成獎(jiǎng)勵(lì)。

二、團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)提成

1. 除了個(gè)人銷售業(yè)績(jī)提成外，銷售人員還將根據(jù)團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)來獲得額外的提成獎(jiǎng)勵(lì)。

2. 團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)將根據(jù)整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的銷售額和銷售數(shù)量來評(píng)估。

3. 提成比例將根據(jù)團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)分為不同等級(jí)，等級(jí)越高，提成比例越高。具體等級(jí)和提成比例如下：

- 等級(jí)A：團(tuán)隊(duì)銷售額達(dá)到或超過500萬，提成比例為5%；
- 等級(jí)B：團(tuán)隊(duì)銷售額達(dá)到或超過300萬，提成比例為4%；
- 等級(jí)C：團(tuán)隊(duì)銷售額達(dá)到或超過100萬，提成比例為3%；
- 等級(jí)D：團(tuán)隊(duì)銷售額達(dá)到或超過50萬，提成比例為2%；
- 等級(jí)E：團(tuán)隊(duì)銷售額低于50萬，提成比例為1%。

三、其他說明

1. 提成將在每月底結(jié)算，并于次月發(fā)放。

2. 提成金額將根據(jù)銷售人員的個(gè)人銷售業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)來計(jì)算。

3. 提成金額將以現(xiàn)金形式發(fā)放，不計(jì)入基本工資。

4. 公司保留對(duì)提成方案進(jìn)行調(diào)整的權(quán)利，但任何調(diào)整都將提前通知銷售人員。

以上是公司制定的銷售人員提成方案范本，旨在激勵(lì)銷售人員的積極性和創(chuàng)造力，提高銷售業(yè)績(jī)。希望通過這一方案，能夠激發(fā)銷售人員的潛力，實(shí)現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)。同時(shí)，公司也將不斷優(yōu)化提成方案，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和銷售人員的需求。

http://www.jintingqj.cn/baike/178079.html 銷售人員提成方案范本