工程科員是一個重要的職位，他們負責工程項目的設計、施工和監督等工作。為了評估工程科員的工作表現，提高工作效率和質量，公司制定了一份績效考核表。

績效考核表主要分為以下幾個方面：

1. 項目管理能力：工程科員需要具備良好的項目管理能力，包括項目計劃制定、進度控制、資源調配等。績效考核表會評估工程科員在項目管理方面的表現，如是否按時完成項目計劃、是否能夠合理安排資源等。

2. 技術能力：工程科員需要具備扎實的技術能力，包括工程設計、施工圖紙繪制、工程測量等。績效考核表會評估工程科員在技術能力方面的表現，如設計方案的合理性、施工圖紙的準確性等。

3. 團隊合作能力：工程科員需要與其他部門和團隊成員密切合作，共同完成工程項目。績效考核表會評估工程科員在團隊合作方面的表現，如是否能夠積極參與團隊討論、是否能夠有效溝通等。

4. 問題解決能力：工程項目中常常會遇到各種問題和挑戰，工程科員需要具備解決問題的能力。績效考核表會評估工程科員在問題解決能力方面的表現，如是否能夠迅速找到問題的根源、是否能夠提出有效的解決方案等。

5. 工作態度：工程科員需要具備積極的工作態度，對工作充滿熱情和責任心。績效考核表會評估工程科員在工作態度方面的表現，如是否能夠主動承擔工作、是否能夠積極解決工作中的困難等。

績效考核表的設計旨在全面評估工程科員的工作表現，幫助他們發現自身的不足并加以改進。同時，績效考核表也為公司提供了一個評估員工績效的標準，有助于公司制定合理的激勵政策和培訓計劃。

總之，工程科員工績效考核表是一個重要的管理工具，能夠幫助公司評估工程科員的工作表現，提高工作效率和質量。通過不斷完善和優化績效考核表，公司可以更好地激勵和培養工程科員，推動工程項目的順利進行。

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