公司銷售人員是公司業(yè)務發(fā)展的重要推動力量，他們的工作成績直接影響著公司的銷售業(yè)績和利潤。為了激勵銷售人員的積極性和創(chuàng)造力，許多公司都建立了相應的獎懲制度。

首先，獎勵是激勵銷售人員的重要手段之一。公司可以設立銷售業(yè)績獎金，根據(jù)銷售人員的銷售額或銷售增長率給予相應的獎金。這樣的獎金制度可以激發(fā)銷售人員的競爭意識，使他們更加努力地工作，爭取更好的銷售業(yè)績。此外，公司還可以設立銷售冠軍獎，每個月或每個季度評選出銷售業(yè)績ZUI好的銷售人員，給予額外的獎勵和榮譽。這樣的獎勵制度可以激發(fā)銷售人員的團隊合作精神，促進銷售團隊的整體業(yè)績提升。

然而，獎勵制度只有與懲罰制度相結合才能更好地發(fā)揮作用。公司可以設立銷售業(yè)績下滑懲罰制度，對于銷售業(yè)績不達標的銷售人員進行相應的處罰，如降低獎金比例或取消獎金。這樣的懲罰制度可以促使銷售人員時刻保持高度的工作積極性和責任心，避免業(yè)績下滑的情況發(fā)生。此外，公司還可以設立銷售違規(guī)懲罰制度，對于違反公司銷售規(guī)定或道德底線的銷售人員進行相應的處罰，如警告、罰款甚至解雇。這樣的懲罰制度可以維護公司的形象和聲譽，保證銷售人員的行為合規(guī)，促進公司的長期發(fā)展。

總之，公司銷售人員獎懲制度是激勵銷售人員的重要手段，可以激發(fā)銷售人員的積極性和創(chuàng)造力，提高銷售業(yè)績和利潤。然而，獎勵制度和懲罰制度必須相互結合，才能更好地發(fā)揮作用。公司應根據(jù)實際情況制定合理的獎懲制度，激勵銷售人員的工作動力，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。

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