在外業務員是公司銷售團隊中非常重要的一部分，他們負責與客戶進行溝通、推銷產品和服務，為公司帶來利潤。然而，由于他們在外工作，管理起來可能會有一些挑戰。下面是一些管理在外業務員的方法。

首先，建立明確的目標和期望。在外業務員需要清楚地知道他們的工作目標和期望是什么。這可以通過與他們進行定期的溝通和目標設定來實現。確保目標具體、可衡量，并與公司的整體目標相一致。同時，給予他們足夠的自主權，讓他們能夠自己制定工作計劃和決策。

其次，提供必要的培訓和支持。在外業務員需要具備一定的銷售技巧和產品知識，以便能夠有效地與客戶進行溝通和推銷。因此，公司應該為他們提供必要的培訓和支持，幫助他們提升銷售能力。此外，定期的培訓和工作坊可以幫助他們與其他團隊成員進行交流和分享經驗。

第三，建立有效的溝通渠道。在外業務員需要與公司內部的其他團隊成員進行溝通和協作。因此，建立一個有效的溝通渠道非常重要。可以利用現代技術，如電子郵件、即時通訊工具和視頻會議等，與他們保持聯系。定期的團隊會議和電話會議也可以幫助他們與其他團隊成員進行交流和協作。

第四，建立績效評估和激勵機制。在外業務員的績效評估應該基于他們的銷售業績和客戶滿意度等指標。公司可以設定一些具體的目標和指標，并根據他們的達成情況給予相應的獎勵和激勵。這可以激勵他們更加努力地工作，提高銷售業績。

最后，建立良好的團隊文化和氛圍。在外業務員通常是獨立工作的，因此建立一個良好的團隊文化和氛圍非常重要。公司可以組織一些團隊活動和培訓，讓他們有機會與其他團隊成員進行交流和互動。此外，定期的團隊會議和分享會可以幫助他們感受到團隊的凝聚力和支持。

總之，管理在外業務員需要建立明確的目標和期望，提供必要的培訓和支持，建立有效的溝通渠道，建立績效評估和激勵機制，以及建立良好的團隊文化和氛圍。通過這些方法，可以有效地管理在外業務員，提高他們的工作效率和銷售業績。

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