在現代社會中，人員管理是企業管理中非常重要的一環。根據不同的職位和角色，人員可以分為兩類：管理人員和普通員工。對于這兩類人員，企業需要采取不同的管理辦法。

對于管理人員來說，他們通常擔負著企業的決策和管理責任。因此，對于他們的管理需要更加注重激勵和培養。首先，企業應該為管理人員提供良好的薪酬和福利待遇，以激勵他們更好地發揮自己的能力。其次，企業應該為管理人員提供培訓和發展機會，幫助他們不斷提升自己的管理能力和領導力。此外，企業還應該建立一個良好的溝通機制，與管理人員保持密切的溝通和合作，以便及時解決問題和調整策略。

對于普通員工來說，他們通常是企業中的基層員工，負責具體的操作和執行工作。對于他們的管理，企業需要更加注重激勵和培訓。首先，企業應該為普通員工提供公平合理的薪酬和福利待遇，以激勵他們更加努力地工作。其次，企業應該為普通員工提供培訓和發展機會，幫助他們提升自己的技能和能力。此外，企業還應該建立一個良好的團隊氛圍，鼓勵員工之間的合作和互助，以提高工作效率和員工滿意度。

無論是管理人員還是普通員工，企業都需要建立一個公平公正的管理制度。這意味著企業應該根據員工的表現和能力來評估和獎勵，而不是僅僅根據職位和資歷來決定。此外，企業還應該建立一個有效的績效評估體系，及時發現和解決問題，以提高整體的工作質量和效率。

綜上所述，對于管理人員和普通員工，企業需要采取不同的管理辦法。對于管理人員來說，需要注重激勵和培養；對于普通員工來說，需要注重激勵和培訓。同時，企業還需要建立一個公平公正的管理制度，以提高整體的工作質量和效率。只有這樣，企業才能更好地發展和壯大。

http://www.jintingqj.cn/baike/175501.html 兩類人員管理辦法