隨著市場競爭的日益激烈，公司銷售部門的外出業務員扮演著至關重要的角色。為了提高銷售業績和管理效率，公司需要建立一套科學合理的外出業務員管理制度。

首先，公司應該明確外出業務員的工作職責和目標。外出業務員的主要職責是開拓新客戶、維護老客戶、推銷公司產品和服務，并達到銷售目標。公司應該制定明確的銷售目標，并與業務員進行溝通和協商，確保目標的合理性和可行性。

其次，公司應該建立外出業務員的工作計劃和報告制度。每個外出業務員應該制定每日、每周和每月的工作計劃，明確工作重點和時間安排。同時，業務員應該按照規定的時間和格式提交工作報告，包括客戶拜訪情況、銷售進展和問題反饋等。這樣可以幫助公司及時了解業務員的工作情況，及時解決問題和提供支持。

第三，公司應該建立外出業務員的績效考核制度。績效考核是激勵和約束外出業務員的重要手段。公司可以根據銷售額、客戶數量、銷售增長率等指標來評估業務員的績效，并根據績效結果給予相應的獎勵或懲罰。同時，公司應該定期組織銷售會議和培訓，提供專業知識和銷售技巧的培訓，幫助業務員提升銷售能力和業績。

最后，公司應該建立外出業務員的溝通和協作機制。外出業務員通常是獨立工作，但他們也需要與其他部門和同事進行有效的溝通和協作。公司可以建立定期的銷售會議和團隊活動，促進業務員之間的交流和合作，分享經驗和資源，提高整個銷售團隊的協作效率和銷售業績。

總之，公司銷售部門外出業務員管理制度的建立對于提高銷售業績和管理效率至關重要。通過明確工作職責和目標、建立工作計劃和報告制度、建立績效考核制度以及加強溝通和協作，公司可以有效管理外出業務員，提高銷售業績，實現公司的發展目標。

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