一、作業(yè)區(qū)
（1）利于作業(yè)優(yōu)化。倉庫作業(yè)優(yōu)化是指提高作業(yè)的連續(xù)性，實(shí)現(xiàn)一次性作業(yè)，減少裝卸次數(shù)，縮短搬運(yùn)距離，最短的搬運(yùn)距離；最少的搬運(yùn)環(huán)節(jié)；使倉庫完成一定的任務(wù)所發(fā)生的裝卸搬運(yùn)量最少，同時(shí)還要注意各個(gè)業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息傳遞，保證倉庫安全。
（2）強(qiáng)調(diào)唯一的物流出口和唯一的物流入口，便于監(jiān)控和管理；
（3）最大限度的利用平面和空間
（4）便于儲存保管。提高物品保管質(zhì)量；
（5）保管在同一區(qū)域的貨物必須具有關(guān)聯(lián)性，區(qū)域規(guī)劃的方法
二、休息區(qū)
（1）工具區(qū)。集中管理，便于維修、養(yǎng)護(hù)；規(guī)定消防設(shè)施存放的位置。
（2）驗(yàn)收區(qū)。接待供應(yīng)商的區(qū)域。
（3）整貨區(qū)。主要的倉儲區(qū)域。
（4）散貨區(qū)。規(guī)模大的企業(yè)可以將拆包的整件貨單獨(dú)設(shè)置區(qū)域，貨位與整貨區(qū)相對應(yīng)，便于分揀備貨管理。這一區(qū)域的規(guī)劃對高效作業(yè)和客戶服務(wù)起著關(guān)鍵性作用。
（5）備貨區(qū)。提前按定單備貨，擺放整齊、不同客戶訂單備貨要有明顯分隔，目視化看板管理，如設(shè)立配送地區(qū)牌，規(guī)劃每天固定滾動配送區(qū)域，防止串貨丟失現(xiàn)象；備貨區(qū)是個(gè)問題比較多的區(qū)域，一定要嚴(yán)格管理。
（6）復(fù)核區(qū)。對出入庫的最后把關(guān)，與客戶交接區(qū)域。
（7）退貨區(qū)。接受顧客退貨。
（8）廢品區(qū)。等待報(bào)廢核銷。
（9）次品區(qū)。有修復(fù)或退貨給供應(yīng)商的可能。
三、貨位擺放規(guī)劃
（1）最接近物流出口原則。在規(guī)定固定貨位和機(jī)動貨位的基礎(chǔ)上，要求物料擺放在離物流出口最近的位置上。
（2）以庫存周轉(zhuǎn)率為排序的依據(jù)的原則。經(jīng)常性的出入庫頻次高且出入量比較大的品種放在離物流出口最近的固定貨位上。
（3） 關(guān)聯(lián)原則。由于表或習(xí)慣，兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)聯(lián)的物料被經(jīng)常同時(shí)使用，如果放在相鄰的位置，就可以縮短分揀人員的移動距離，提高工作效率。
（4）唯一原則。（合格的）同一物料要求集中保管在唯一貨位區(qū)域內(nèi)，便于統(tǒng)一管理，避免多貨位提貨；當(dāng)然，自動化立體倉庫不用嚴(yán)格遵守這個(gè)原則。
（5）系列原則。同一系列的物料，設(shè)置一個(gè)大的區(qū)域，
（6）隔離易混物料原則。外觀相近，用肉眼難以識別的物料，在標(biāo)示清晰的基礎(chǔ)上，要間隔2個(gè)以上的貨位，防止混在一起，難以區(qū)分。
（7）通過先進(jìn)先出，進(jìn)行嚴(yán)格管理，同一批號的商品如果檢驗(yàn)不合格或者早產(chǎn)不允許放行，要設(shè)立紅牌警示，避免混亂。
（8）面對通道原則。即把商品的標(biāo)示面對通道，不僅是把外面的一層面對通道，而且要把所有的商品標(biāo)示都要面對通道，面對同一方向，使分揀人員能夠始終流暢地進(jìn)行工作，不用中斷工作去確認(rèn)標(biāo)示。不圍不堵。
（9）合理搭配原則。要考慮物料的形狀大小，根據(jù)實(shí)際倉庫的條件，合理搭配空間；避免空間不足多貨位放貨，避免空間太大使用不充分。
（10）上輕下重原則。樓上或上層貨位擺放重量輕的物料，樓下或者下層貨位擺放重量大的物料，這樣可以減輕搬運(yùn)強(qiáng)度，保證貨架、建筑與人員的安全。

http://www.jintingqj.cn/baike/1705.html 你知道倉庫貨物的擺放原則么？