在小公司中，業務員是推動銷售和業務發展的重要角色。然而，由于資源有限和組織結構相對簡單，小公司在管理業務員方面可能面臨一些挑戰。以下是一些小公司可以采取的管理業務員的方法。

首先，小公司應該建立明確的目標和績效評估體系。業務員需要清楚地知道他們的目標是什么，以及如何衡量他們的績效。這可以通過設定銷售目標、制定KPI指標和定期評估業務員的表現來實現。同時，小公司還可以設立獎勵機制，激勵業務員的積極性和努力。

其次，小公司應該提供必要的培訓和支持。業務員需要具備一定的銷售技巧和產品知識，以便更好地與客戶溝通和推銷產品。小公司可以組織內部培訓或聘請外部專業人士來進行培訓。此外，小公司還應該為業務員提供必要的工具和資源，如銷售資料、市場調研報告等，以幫助他們更好地開展工作。

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