隨著經濟的發展和企業規模的擴大，集團公司行政管理思路也在不斷演變和完善。在傳統的行政管理模式中，集團公司通常采用分權管理的方式，將各個子公司的行政管理權力下放給各自的管理團隊。然而，這種模式存在著信息不對稱、資源浪費、管理效率低下等問題。

為了解決這些問題，集團公司開始轉變行政管理思路，采取集中管理的方式。集中管理的核心思想是將各個子公司的行政管理權力集中到總部，由總部統一制定行政管理政策和標準，并通過信息化系統實現對各個子公司的監控和管理。這種集中管理的模式可以有效地解決信息不對稱的問題，提高資源利用效率，提升管理效能。

在集中管理的模式下，集團公司可以通過建立統一的行政管理部門，負責制定行政管理政策和標準，并對各個子公司進行培訓和指導。同時，集團公司可以建立信息化系統，實現對各個子公司的實時監控和管理。通過這種方式，集團公司可以更好地掌握各個子公司的運營情況，及時發現問題并采取相應的措施。

除了集中管理，集團公司還可以采取分業管理的思路。分業管理的核心思想是將集團公司的業務劃分為不同的業務板塊，由專門的管理團隊負責各自的業務板塊。這種分業管理的模式可以提高管理效率，使各個業務板塊能夠更加專注地開展業務，提高業務水平和競爭力。

總之，隨著經濟的發展和企業規模的擴大，集團公司行政管理思路也在不斷演變和完善。集中管理和分業管理是兩種常見的行政管理思路，它們可以有效地解決信息不對稱、資源浪費、管理效率低下等問題，提高集團公司的管理效能和競爭力。未來，隨著科技的進步和管理理念的不斷更新，集團公司的行政管理思路也將不斷創新和發展。

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