隨著社會的發展和經濟的進步，施工企業在建設領域扮演著重要的角色。為了保證施工項目的順利進行和質量的提升，施工企業需要建立一套完整的管理制度。下面是一份施工企業管理制度的完整版。

一、組織架構

1.1 公司組織架構：明確公司的組織結構，包括總經理辦公室、財務部、人力資源部、市場部、工程部等部門的職責和權限。

1.2 項目組織架構：根據項目的規模和特點，設立項目組織架構，明確項目經理、工程師、監理等崗位的職責和權限。

二、質量管理

2.1 質量目標：制定質量目標，明確項目的質量要求和標準。

2.2 質量控制：建立質量控制體系，包括質量檢查、質量驗收、質量評估等環節，確保施工過程中的質量符合要求。

2.3 質量培訓：組織質量培訓，提高員工的質量意識和技術水平。

三、安全管理

3.1 安全目標：制定安全目標，明確項目的安全要求和標準。

3.2 安全控制：建立安全控制體系，包括安全巡查、安全培訓、事故處理等環節，確保施工過程中的安全。

3.3 安全設施：配備必要的安全設施，如安全帽、安全繩等，保障員工的安全。

四、成本管理

4.1 成本控制：建立成本控制體系，包括成本預算、成本核算、成本分析等環節，確保項目的成本控制在合理范圍內。

4.2 成本優化：通過技術改進、資源配置等手段，優化項目的成本結構，提高項目的經濟效益。

五、進度管理

5.1 進度計劃：制定項目的進度計劃，明確各項工作的時間節點和完成要求。

5.2 進度控制：建立進度控制體系，包括進度監測、進度調整、進度評估等環節，確保項目按時完成。

六、合同管理

6.1 合同簽訂：明確合同的簽訂程序和要求，確保合同的合法性和有效性。

6.2 合同履約：建立合同履約體系，包括合同執行、合同變更、合同索賠等環節，確保合同的順利履行。

七、人力資源管理

7.1 人員招聘：根據項目需求，制定人員招聘計劃，確保項目所需人員的及時到位。

7.2 人員培訓：組織人員培訓，提高員工的專業技能和管理能力。

7.3 人員考核：建立人員考核體系，對員工的工作表現進行評估和獎懲。

以上是一份施工企業管理制度的完整版，通過建立和執行這套管理制度，可以提高施工企業的管理水平和項目的質量，實現企業的可持續發展。同時，施工企業還應根據實際情況進行適當的調整和完善，以適應不斷變化的市場需求和管理要求。

http://www.jintingqj.cn/baike/166942.html 施工企業管理制度完整版