在新零售模式的沖擊下，零售行業對倉儲管理的需求越來越多。一個高效的倉儲中心，可以快速響應客戶或者門店要貨的需求，提升訂單的交付速度，加快庫存周轉，避免資金占用。這是企業完善零售倉儲物流配送管理的目的，也是引入三方零售倉儲管理團隊原因。
一、利用好倉儲管理系統，使用的自主個性研發的WMS倉管系統，倉儲管理系統在助力企業實現精細化倉儲管理過程中有什么作用呢？
1、有效控制庫存
WMS系統采用基于安全庫存的自動訂貨模式，一旦倉庫中商品數量低于系統設定值，系統便會發出缺貨預警，并將信息傳遞給上游供貨商，實現商品的及時補給。系統實時監控商品庫存情況，生成庫存報表，利于管理層作出采購、促銷策略，防止出現缺貨、庫存積壓的狀況。
2、實現高效配送
WMS系統支持燈光、RF、語音等多種揀貨模式，支持播種、摘果、整箱、拆零等多種揀貨策略，可以批量揀貨，實現貨物快進快出，提升零售物流的配送履行效率，為客戶提供極致的物流服務。
3、無縫銜接門店與倉庫
WMS系統通過接口實現系統間的信息共享，使零售門店實時監控商品配送情況，可采取免驗收模式，減少倉庫與門店的交接工作量;倉庫可以了解門店商品的陳列方式，從而在商品出庫時，按陳列順序揀選商品，方便門店人員上架陳列，減少門店人員工作強度。
4、處理逆向物流
除了提高發貨速率，高效地處理退貨請求，也是提升客戶體驗，優化倉儲管理的關鍵。WMS系統具備強大的退貨功能，可以對接收、檢驗、退供、保管、廢棄等各個環節作出及時處理，準確高效地解決客戶問題，并進行有效地追溯，利于后續工作和策略的調整。
二、關于倉儲基地和分撥RDC的倉儲規劃
目前普通的零售企業倉儲物流網絡僅1個配送中心，供應商集中運輸至配送中心后，再由企業調度配送至市內、市外各門店。隨門店數量和業務量增長，此種模式存在的問題也越來越明顯，主要體現在：倉儲生產能力不足，且提升空間小;距離較遠門店配送時效無法滿足; 配送成本高。網絡布局規劃主要解決是否采用分倉覆蓋門店配送，控制配送成本的前提下保證配送時效。
在此情況下，會通過分析門店和訂單分布特征，初步按照城市中軸線劃分對比各區域業務量，再按業務量分布初步判斷是否增加分撥倉庫分別配送。最后結合具體指標，分析外部政策、環境、交通等非量化條件和配送準時性、服務覆蓋率、運營成本等可量化條件綜合影響下選擇分倉配送的網絡體系。
三、利用電子標簽分揀、流利式貨架等智能設備輔助庫內生產于零售倉配出庫環節（包含分揀、復核、打包、打單、貼單、發運等），是倉庫作業中壓力最大的環節。
利用智能化、數據化的管理能夠大幅提高效率和控制誤差率在萬分之一下：
零售中心倉配備了全長50米的電子標簽分揀線和流利式貨架，分揀環節以電子標簽化引導人員操作，效率比傳統分揀提升三分之二，誤差率在萬分之一內。
電子標簽零售物流倉庫采用了電子標簽揀貨系統，共設有1600多個品類的電子標簽，采用播種方式進行商品的揀選。據不完全統計，電子標簽引導人員揀選比傳統揀貨方式效率提高了2-3倍，分揀差異率可以降低到萬分之一以內。
流利式貨架通過數據顯示，流利式貨架配合電子標簽的的使用，讓倉儲空間利用率較普通貨架提高了60%以上，也提高了物流效率，節約補貨取貨時間，物品存取效率是以往普通貨架的10倍。
動力輸送線大大提高揀貨后的輸送效率，送貨通道減少叉車使用，提升效率又保障人員安全。

http://www.jintingqj.cn/baike/1536.html 零售精細化倉儲管理方法