生產(chǎn)計劃管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié)，它涉及到企業(yè)的生產(chǎn)效率、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量等方面。為了更好地管理生產(chǎn)計劃，企業(yè)需要建立一套完整的生產(chǎn)計劃管理流程，以確保生產(chǎn)計劃的順利實施。本文將介紹一套生產(chǎn)計劃管理流程圖，幫助企業(yè)更好地管理生產(chǎn)計劃。

一、生產(chǎn)計劃編制

生產(chǎn)計劃編制是生產(chǎn)計劃管理的第一步，它是根據(jù)市場需求、生產(chǎn)能力、原材料供應(yīng)等因素，制定出一份合理的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃編制的流程如下：

1.收集市場需求信息：企業(yè)需要了解市場需求，包括產(chǎn)品種類、數(shù)量、交貨時間等信息。

2.評估生產(chǎn)能力：企業(yè)需要評估自身的生產(chǎn)能力，包括設(shè)備、人員、工藝等方面的能力。

3.評估原材料供應(yīng)：企業(yè)需要評估原材料供應(yīng)情況，包括原材料的供應(yīng)量、質(zhì)量、價格等方面的情況。

4.制定生產(chǎn)計劃：根據(jù)市場需求、生產(chǎn)能力、原材料供應(yīng)等因素，制定出一份合理的生產(chǎn)計劃。

二、生產(chǎn)計劃審核

生產(chǎn)計劃編制完成后，需要進行生產(chǎn)計劃審核，以確保生產(chǎn)計劃的合理性和可行性。生產(chǎn)計劃審核的流程如下：

1.生產(chǎn)計劃提交：生產(chǎn)計劃編制完成后，需要提交給生產(chǎn)計劃審核部門。

2.生產(chǎn)計劃審核：生產(chǎn)計劃審核部門需要對生產(chǎn)計劃進行審核，包括生產(chǎn)計劃的合理性、可行性等方面的審核。

3.審核結(jié)果反饋：審核部門需要將審核結(jié)果反饋給生產(chǎn)計劃編制部門，如果生產(chǎn)計劃存在問題，需要進行修改。

4.生產(chǎn)計劃批準：審核部門審核通過后，需要對生產(chǎn)計劃進行批準，以確保生產(chǎn)計劃的順利實施。

三、生產(chǎn)計劃下達

生產(chǎn)計劃下達是生產(chǎn)計劃管理的重要環(huán)節(jié)，它是將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)化為具體的生產(chǎn)任務(wù)，下達給生產(chǎn)部門進行執(zhí)行。生產(chǎn)計劃下達的流程如下：

1.生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)化：生產(chǎn)計劃編制部門需要將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)化為具體的生產(chǎn)任務(wù)，包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)工藝等方面的任務(wù)。

2.生產(chǎn)任務(wù)下達：生產(chǎn)計劃編制部門需要將生產(chǎn)任務(wù)下達給生產(chǎn)部門，以便生產(chǎn)部門進行執(zhí)行。

3.任務(wù)執(zhí)行監(jiān)控：生產(chǎn)計劃管理部門需要對生產(chǎn)任務(wù)進行監(jiān)控，包括生產(chǎn)進度、生產(chǎn)質(zhì)量等方面的監(jiān)控。

四、生產(chǎn)計劃執(zhí)行

生產(chǎn)計劃執(zhí)行是生產(chǎn)計劃管理的核心環(huán)節(jié)，它是生產(chǎn)計劃的具體實施過程。生產(chǎn)計劃執(zhí)行的流程如下：

1.生產(chǎn)準備：生產(chǎn)部門需要進行生產(chǎn)準備工作，包括設(shè)備調(diào)試、原材料準備、人員培訓等方面的準備工作。

2.生產(chǎn)執(zhí)行：生產(chǎn)部門需要按照生產(chǎn)任務(wù)進行生產(chǎn)執(zhí)行，包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)質(zhì)量等方面的執(zhí)行。

3.生產(chǎn)監(jiān)控：生產(chǎn)計劃管理部門需要對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，包括生產(chǎn)進度、生產(chǎn)質(zhì)量等方面的監(jiān)控。

五、生產(chǎn)計劃評估

生產(chǎn)計劃評估是生產(chǎn)計劃管理的最后一步，它是對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行評估，以便對生產(chǎn)計劃進行改進。生產(chǎn)計劃評估的流程如下：

1.生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況評估：生產(chǎn)計劃管理部門需要對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行評估，包括生產(chǎn)進度、生產(chǎn)質(zhì)量等方面的評估。

2.評估結(jié)果反饋：評估部門需要將評估結(jié)果反饋給生產(chǎn)計劃編制部門，以便對生產(chǎn)計劃進行改進。

3.生產(chǎn)計劃改進：生產(chǎn)計劃編制部門需要根據(jù)評估結(jié)果進行生產(chǎn)計劃的改進，以便提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面的改進。

以上就是一套完整的生產(chǎn)計劃管理流程圖，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況進行調(diào)整和改進，以便更好地管理生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié)，只有建立一套完整的生產(chǎn)計劃管理流程，才能確保生產(chǎn)計劃的順利實施，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面的效果。

http://www.jintingqj.cn/baike/146236.html 生產(chǎn)計劃管理流程圖