暖通項目經(jīng)理是建筑工程項目中非常重要的崗位。他們在項目的整個周期中負責(zé)監(jiān)管和管理暖通設(shè)備安裝、運行和維護等方面，因此需要具有較高的專業(yè)技能和管理能力。為了全面評價暖通項目經(jīng)理的工作業(yè)績，制定了以下績效考核方案。


一、崗位職責(zé)


暖通項目經(jīng)理的主要職責(zé)包括：


1.負責(zé)暖通空調(diào)工程設(shè)計，并對圖紙進行質(zhì)量控制。


2.組織對安裝質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。


3.負責(zé)暖通空調(diào)設(shè)備及相關(guān)系統(tǒng)的調(diào)試、試運行，并確保其正常運行。


4.編制工程施工進度計劃和物資配送計劃，并監(jiān)督實施。


5.維護暖通空調(diào)設(shè)備，制定維護保養(yǎng)計劃，并組織實施。


二、考核指標


1.項目質(zhì)量


此項指標主要考察暖通項目經(jīng)理在項目實施過程中設(shè)計和施工工作的質(zhì)量保證水平，按照評分標準評定。評價標準包括圖紙設(shè)計準確度、施工質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)果及工程竣工驗收合格情況等，優(yōu)秀標準為95分以上，良好標準為90-94分，一般標準為85-89分，較差標準為85分以下。



施工進度


暖通項目經(jīng)理需要按照工程施工進度計劃和物資配送計劃開展工作，此項評估主要考察項目經(jīng)理的時間管理和團隊協(xié)調(diào)能力。根據(jù)評估標準，工程提前完成分數(shù)高，工程按時完成評分標準為80-89分，工程延期評分標準為70-79分，工程嚴重延期評分標準低于70分。



維護保養(yǎng)


對暖通空調(diào)設(shè)備的保養(yǎng)和維護需要進行評估。其中包括及時排查和補救設(shè)備故障、定期對設(shè)備進行維護、制定設(shè)備使用規(guī)范，以及組織相關(guān)人員進行操作培訓(xùn)等。維護保養(yǎng)質(zhì)量對設(shè)備正常運行至關(guān)重要。優(yōu)秀標準為95分以上，良好標準為90-94分，一般標準為85-89分，較差標準為85分以下。



團隊管理


暖通項目經(jīng)理需要與團隊成員有效溝通和協(xié)調(diào)，根據(jù)工程進度和任務(wù)分配對團隊成員進行管理。團隊管理評估將綜合考察項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)水平、溝通能力和團隊協(xié)作能力等多個方面。優(yōu)秀標準為95分以上，良好標準為90-94分，一般標準為85-89分，較差標準為85分以下。


三、實施方案



確定考核周期


考核周期為半年，分別在6月30日和12月31日兩個時間點進行考核。



考核組成


考核委員會由公司高層領(lǐng)導(dǎo)和暖通項目管理團隊領(lǐng)導(dǎo)組成。考核組對于考核指標的評分進行綜合統(tǒng)計，得出每個項目經(jīng)理的最終績效評分，并進行排名。



考核結(jié)果


考核結(jié)果將作為績效報告的參考依據(jù)，并和年度薪酬評估相結(jié)合進行考察。


本績效考核方案著重考察項目的整個流程工作和細節(jié)，將項目經(jīng)理的職責(zé)明確，并通過定量方法進行評價。實施該方案有利于提高暖通項目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)和突出個人特點，為公司的發(fā)展和建筑工程質(zhì)量提高提供更優(yōu)質(zhì)的人才保障。

http://www.jintingqj.cn/baike/143352.html 暖通項目經(jīng)理績效考核方案