銷售經理的績效考核方法可以根據企業的具體情況來制定。以下是一些常見的績效考核方法：

銷售額：根據銷售經理所負責的產品或區域的銷售額來考核其績效。通常會設定一個銷售目標，如果銷售額達到或超過目標，就認為銷售經理完成了績效考核。

銷售增長率：與銷售額類似，銷售經理的績效考核可以根據銷售增長率來確定。

客戶數量：考核銷售經理所負責區域或產品的客戶數量，如果客戶數量增加了，就認為銷售經理做得不錯。

客戶滿意度：通過問卷調查等方式了解客戶對銷售經理的服務滿意度，如果得分高，則認為銷售經理完成了績效考核。

團隊業績：考核銷售經理所管理的銷售團隊的業績，如果團隊業績達到或超過目標，則認為銷售經理完成了績效考核。

績效考核的方法選擇需要結合企業的實際情況和目標而定。同時，需要注意考核方法的公正性和客觀性。

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